Когда сотрудник знает лучше: как реагировать на саботаж, если он приносит результат
Вам знакома ситуация, когда руководитель ставит задачу одним образом, а сотрудник решает её совсем по-другому? А в итоге оказывается, что этот «неправильный» подход работает лучше?
Мне кажется, что в такой ситуации важно найти баланс между инициативой сотрудника и четкими инструкциями руководителя. Ведь если каждый будет делать все по-своему, то в итоге может получиться каша. Но и подавлять творческий потенциал тоже не стоит. Идеальный вариант - когда руководитель и сотрудник работают в команде и вместе принимают решения.