Когда сотрудник знает лучше: как реагировать на саботаж, если он приносит результат

Вам знакома ситуация, когда руководитель ставит задачу одним образом, а сотрудник решает её совсем по-другому? А в итоге оказывается, что этот «неправильный» подход работает лучше?

Когда сотрудник знает лучше: как реагировать на саботаж, если он приносит результат

В таких кейсах всегда видно слабое место, либо задача поставлена формально, либо в команде нет культуры обсуждения...