Когда сотрудник знает лучше: как реагировать на саботаж, если он приносит результат
Вам знакома ситуация, когда руководитель ставит задачу одним образом, а сотрудник решает её совсем по-другому? А в итоге оказывается, что этот «неправильный» подход работает лучше?
Поощрение инициативы в данном контексте поднимает важный вопрос о доверии, насколько важно дать сотрудникам возможность самостоятельно решать задачи, и когда эта свобода может превратиться в хаос?