Когда сотрудник знает лучше: как реагировать на саботаж, если он приносит результат
Вам знакома ситуация, когда руководитель ставит задачу одним образом, а сотрудник решает её совсем по-другому? А в итоге оказывается, что этот «неправильный» подход работает лучше?
Не бывает "неправильного" подхода, каждый ведь мыслит по своему и подходит к делу тоже по своему. И если решение задачи, неважно каким образом, получается, то разве это плохо? Если это не во вред, то все нормально
Такой отношение, к сожалению, закладывает мину замедленного действия, которая сработает, при росте команды.
До тех пор, пока команда укладывается в 10 человек проблема может быть даже не замечена.