Покажите, как устроен ваш продукт, как именно он решает проблемы, какие потребности удовлетворяет. Докажите, что вы эксперт в своей области, который справляется со сложными задачами. Так потенциальный клиент поймет, с кем имеет дело и, возможно, примет решение обратиться к вам.
По моему опыту есть 2 основных паттерна восприятия кейсов: либо человек "клюет" на конкретный наиболее релевантный его ситуации кейс и изучает его (если таких несколько - вообще огонь, но это редкость), либо он изучает общее портфолио "по диагонали", чтобы просто самого себя убедить, что подрядчик потенциально ОК. А чтобы кейс изучали люди, чья ситуация слабо пересекается с историей в кейсе - это искусство)
На Виси регулярно зачитываюсь кейсами, которые имеют весьма опосредованное отношение к моей деятельности. Просто интересные истории.
Вы правы, восприятие кейсов действительно зависит от потребностей аудитории. Первый паттерн, когда человек «клюёт» на конкретный кейс, очень эффективен, так как показывает, как решение применялось в аналогичной ситуации. Второй паттерн — просмотр портфолио «по диагонали» — даёт общее представление, но не всегда углубляет понимание.
Изучение кейсов людьми с небольшим пересечением в ситуациях требует мастерства: важно связать опыт кейса с уникальными потребностями клиента. Использование сторителлинга и акцент на универсальных принципах успеха могут повысить вовлечённость. Какие методы вы считаете наиболее эффективными для этого?
История Элизабет Холмз одновременно впечатляет, изумляет и удивляет ))) Читала о ней подробно)
Это точно. Остап Бендер в юбке и в наше время!
Надо получать разрешение клиента на публикацию кейса? Письменно? Как облегчить процесс?
Спасибо за вопрос! Это хорошая идея для продолжения материала.