“А вы точно руководитель?” или как сейчас проводят оценку ТОПов уровня C-Level
Взяла интервью у консультанта и психометрика, руководителя направления оценки компании Сотер Ярослава Бициоха. Поговорили о том, какие сейчас есть инструменты, чтобы объективно и всесторонне оценивать руководителей, чем эти методики отличаются друг от друга, как их правильно выбирать и почему идеальных руководителей искать не стоит.
Всё это звучит замечательно, но почему я чувствую, что результаты оценки будут просто пылиться на полке, пока компании продолжат брать на работу тех, кто привёл их к успеху до этого?