Как управлять крупным бизнесом, если тебе 30 лет
Мне 30 лет, и я CEO крупного бизнеса. И это не какой-то IT-стартап, а поставщик мерча с огромным складом товаров и печатным производством. С гигантскими операционными расходами и штатом более 500 человек. Мне приходится принимать сложные решения и нести большую ответственность. И мне бывает грустно.
Управлять крупным бизнесом в 30 — это вызов, но ключ к успеху в эффективном планировании времени и амбициозных целях. Тайм-блокинг, утренние ритуалы и умение отказывать помогают справляться с задачами и принимать быстрые решения
СЕОминутные.