Как работать с «токсиками» и сохранять мотивацию в команде на сложных проектах
Директор проектов IBS Диана Непокойчицкая поделилась своими лайфхаками для менеджеров и руководителей проектов по созданию и поддержанию благоприятной атмосферы в команде даже в самых неожиданных и неприятных ситуациях.
Меня назначили главным конструктором в 24 года при СССР, так или иначе на меня работало около двухсот человек, конструктора, технологи, электронщики, электрики, химики, снабженцы, программисты и многие другие. Если бы я ими руководил в таком стиле как у Вас написано (лично ругал, делил бы на "токсиков" и "не токсиков" лез бы в душу с выгоранием меня бы выставили в очень грубой форме и отправили бы на овощебазу в соответствии с возрастом (механизмы предусмотрены были, этого мои начальники не исключали).
Поймите одну простую истину, при руководстве большими проектами, когда привлекается много сторонних специалистов, подчиненные узкие специалисты в подавляющем большинстве случаев во-первых знают в своей области больше начальника, во-вторых если начальник даже вдруг знает больше у него все равно не хватит времени на проработку всех тонкостей и проект просто встанет. В приоритете должно быть не эго начальника, а продвижение проекта и сомнения надо толковать в пользу того, чтобы согласиться с подчиненным.
Ключевое здесь "при СССР". Сейчас уже и страны такой нет.
Вы не учитываете, что современные проблемы требуют современных решений. Существует разница поколений, и с молодым поколением нужно считаться. И то, что раньше было "не модно", сейчас становится необходимостью. Как раз с поколением "зумеров" важно установить личный контакт, следить за выгоранием, "токсичностью" в коллективе и прочее.
От части поэтому молодежь не особо охотно идёт на заводы. Ей хочется работать в современном коллективе и с руководителем, который хочет идти в ногу со временем, а не дядьками, которые плевать хотели на чужие хотелки, ведь они же "начальники".