Спорим, вы тоже совершали эти ошибки, когда начинали руководить

Шесть типичных ошибок, которые допускают, когда начинают руководить с новой командой

Спорим, вы тоже совершали эти ошибки, когда начинали руководить
25
1
1
1

Я бы добавил ещё ошибку инертного движения. Проект — не просто отрезок с фиксированной конечной точкой. Не стоит дожимать оставшиеся условные 20%, если чувствуешь, что что-то не так

Банально, но признать, что получается «буллщит», и не тратить ресурсы впустую — полезный навык. В противном случае, сохранишь респект перед командой, но потеряешь его перед самим собой, и то не факт)

В дополнение:
Раньше я исходил из вопроса «Почему хочу это сделать?», а теперь добавляю предлог НЕ: «Почему НЕ хочу этого делать?». Это подсвечивает не только возможный выхлоп или его отсутствие от проекта, но и эмоциональные реакции. Спасибо венчурам за такой подход

2

Дааа! Нужно уметь фиксировать убытки, как говорят в трейдинге )