Асинхронный Agile - будущее ИТ?
Agile уже не тот
Послушал доклад Асхата Уразбаева и начал иначе смотреть на Agile. Оказалось, что при всей популярности методологии для удаленной работы, она была изначально нацелена на офлайн работу и притерпевала большое количество изменений в процессе адаптации. Как результат мы имеем оторванные кусками ценности, некоторые инструменты, и какие-то ритуалы, которые сложно замерить на эффективность.
Встречайте наше будущее - асинхронный эджайл, на самом деле эджайл тут исключительно общее слово, а речь про асинхронный гибкий подход к планированию.
Немного статистики:
- В 2025 году около 70% глобальной рабочей силы будет работать удалённо хотя бы 5 дней в месяц и 28% из них ИТ-специалистов
- 62% сотрудников ожидают, что их работодатели продолжат предоставлять возможность удалённой работы и 63% сотрудников ИТ-сектора готовы к гибриду 2–3 дня в офисе в неделю.
- В США около 22% рабочей силы (32,6 млн человек) будет работать удалённо и в России 40–45% ИТ-специалистов работают гибридно, 20% — полностью удаленно
И тенденции:
- Гибридный формат, сочетающий удалённую и офисную работу, становится стандартом. 74% удалённых рабочих мест перешли на гибридный режим, при этом большинство компаний устанавливают 2–3 дня в офисе в неделю
- Искусственный интеллект и автоматизация активно внедряются для улучшения удалённой работы. Используются инструменты для автоматизации задач, интеллектуального планирования и управления проектами
- Удалённая работа позволяет компаниям привлекать таланты со всего мира. Это способствует разнообразию команд и расширению возможностей для профессионалов
- Популярность цифрового кочевничества растёт: около 40 млн человек работают удалённо из разных стран, что стимулирует развитие виз для цифровых кочевников
Эти тенденции и статистика показывают, что удалённая работа продолжает трансформировать ИТ-индустрию, делая её более гибкой, технологичной и глобальной.
И наш будущий Agile
Преимущества от новых подходов:
- Снижение выгорания за счет гибкого графика.
- Глобальный найм — возможность работать с талантами из любой точки мира.
- Устранение бюрократии через прозрачную документацию.
Что же может способствовать достижению цели:
1. Приоритет асинхронной коммуникации
— Замена синхронных встреч (звонки, митинги) на письменное взаимодействие (документы, чаты, email).
— Снижение количества совещаний для повышения продуктивности.
2. Документирование как основа работы
— Создание единых баз знаний (Notion, Confluence) для прозрачности процессов.
— Использование PRD (Product Requirements Documents) и RFC (Request for Comments) для асинхронного согласования решений.
3. Гибкие сроки и автономия сотрудников
— Отказ от микроменеджмента: сотрудники сами управляют своим временем в рамках дедлайнов.
— Акцент на результатах, а не на количестве часов в работе.
4. Инструменты для асинхронной коллаборации
— Использование Trello, Asana, Jira для трекинга задач.
— Интеграция Slack/MS Teams с правилами «тихих часов» для минимизации прерываний.
5. Культура письменной обратной связи
— Замена устных ревью на письменные (например, код-ревью в GitHub, фидбек в документах).
— Асинхронные performance-ревью.
6. Уважение к часовым поясам
— Гибкие рабочие графики для команд в разных регионах.
— Запрет на внеурочные сообщения, если это не срочно.
7. Обучение и адаптация
— Тренинги по асинхронным практикам для новых сотрудников.
— Внедрение принципов «ответственности без контроля».
8. Измерение эффективности
— Метрики, ориентированные на результат (например, завершенные проекты, а не активность в чатах).
— Отказ от «офисного присутствия» как критерия продуктивности.
9. Внедрение AI ассистентов
— Формирование внутренних отделов развивающих ассистентов под нужды сотрудников
— Развитие инфраструктуры для полного погружения в обучение
Как итог
Имеем современный подход который продолжит свое совершенствование, инструменты будут адаптироваться к новым глобальным процессам асинхронной работы, и часть компаний перейдет на новых подход, который сделает их более эффективными. Конечно это большая и сложная работа, но самое прекрасное то, что для ИТ - это не какое-то далекое будущее, а часть этих подходов можно применять уже сейчас.
Например, можно начать с отмены дейликов, согласовать 4 дня тишины, и летать вокруг земного шара, чтобы твой рабочий день никогда не начинался.
PS. Больше постов на тему менеджмента и кейсов из реального опыта вы найдете у меня в блоге, присоединяйтесь!