Лично мне кажется, что компании не хотят в 100% удаленку исключительно из за того что нельзя сотрудника вовлечь в корп жизнь культуру и все такое. Сотруднику по сути становится не так важно, где он работает, когда он работает удалённо - задача делается, $ капают, сегодня амазон, завтра пейпал, послезавтра твиттер, вообще никакой разницы.
И это тоже. Но эффективность удаленщиков это миф. А многие программисты переживают, что из офиса не получится на две конторы сразу трудиться. Особенно если обе попросят выйти в офис )
Сотрудникам и так всё-равно на кого работать, и никого это не беспокоит. И сокращение удалёнки уж точно не повысит желание сотрудников остаться. Корпоративная культура - это не более чем шаблон поведения, помогающий решать бизнес-задачи. Т.е. она конечно имеет ценность, но вовсе не ту которую вы пытаетесь ей приписать.
Лично мне кажется, что компании не хотят в 100% удаленку исключительно из за того что нельзя сотрудника вовлечь в корп жизнь культуру и все такое. Сотруднику по сути становится не так важно, где он работает, когда он работает удалённо - задача делается, $ капают, сегодня амазон, завтра пейпал, послезавтра твиттер, вообще никакой разницы.
И это тоже. Но эффективность удаленщиков это миф. А многие программисты переживают, что из офиса не получится на две конторы сразу трудиться. Особенно если обе попросят выйти в офис )
Мне по жизни насрать где я работаю и на всю эту корп чушь, я работаю за деньги, а не их важную цель и прочую дребедень
Комментарий недоступен
Сотрудникам и так всё-равно на кого работать, и никого это не беспокоит. И сокращение удалёнки уж точно не повысит желание сотрудников остаться. Корпоративная культура - это не более чем шаблон поведения, помогающий решать бизнес-задачи. Т.е. она конечно имеет ценность, но вовсе не ту которую вы пытаетесь ей приписать.