«Я тут один решаю»: почему одиночество мешает вам эффективно развивать бизнес?
Эта статья не про поиск второй половинки, которая вдохновит на свершения торсионным полем под юбкой. Эта статья о неочевидных проблемах, с которыми сталкиваются предприниматели, когда в одиночку рулят бизнесом. Что вы делаете такого, что ваш бизнес не растет?
Мне интересно другое. Мне пока еще ни один бизнес из сферы услуг не ответил, чем он отличается от найма) Ведь по сути бизнес - это отношения заказчик-подрядчик. Т.е. заказчик решает каким будет твой заработок, распорядок дня и т.д. Да, можно прописать все в договоре, но договор это тоже обязаловка)
Можно сделать вывод, что вы ни одного не спрашивали. Сходу могу накидать 50 отличий.
Мне сложнее придумать, что там общее. Работал в найме по своей специальности 3 года.
Потом вел 4 проекта одновременно, считай как бы работа, но 4 заказчика.
И сейчас диджитал-агентство.
Общее с большой натяжкой можно привести.
Отвечу. У меня сервис по ремонту СМА. Я в нем и директор и исполнитель. Зарабатываю я за одну заявку как за 6-7 при работе на фирму. То есть 100проц чистых - расходы. А вот в фирме, в лучшем случае я получу 100проц чистых - 60 проц в контору. То есть 40проц, а то и 30проц. Есть разница ? И никто меня палкой не пинает и не рассказывает сказки про успешного продавца, а я ведь и не продавец :)
Сейчас, когда работаю на себя мой чек вырос практически в два раза, так как я беру только горячие заявки из горячих источников. Угадайте, какой это источник.
в отличии от найма, бизнесмен в сфере услуг не должен по 8 часов работать на одного клиента, а может вести сколь угодно клиентов и заказов - хватило бы сил и желания.
и прибыль, которая выше обычной зарплаты, забирать себе