Вы пользовались услугами систематизации бизнеса?
Уважаемые коллеги.
Рынок наводнен огромным количеством предложений, в то же время пугает инфоцыганство которым рынок наводнен еще сильнее.
Начал немного прощупывать и предложения примерно схожи (заплатите нам миллион, полтора, два и наша группа супер самых лучших специалистов будет сопровождать вас целый год и помогать внедрять все необходимые изменения в ваш бизнес).
Буду благодарен за рассказ о вашем реальном опыте работы с компаниями оказывающими консалтинговые услуги для бизнеса (систематизация интересует в первую очередь).
Кому реально можно верить и там на самом деле есть бэкграунд и специалисты, а кто просто умеет красиво говорить и хочет твоих денег?
Картинка для привлечения внимания
Вот как вариант кто то может сказать что либо про Александра Высоцкого и его Business Buster.
Как и любой коуч рассказывает о себе и своем опыте огромное количество вещей которые достаточно сложно проверить )
А я человек такой. Привык все подвергать сомнению.
Послушайте.
Высоцкий работает по системе Р.Хаббарда, которая была изначально создана для управления его многочисленными "церквями" и рассчитана на то, что люди в системе суперлояльные и приверженные. В реальности такого почти не бывает.
Статистики в ключе системы Хаббарда/Высоцкого - это те же Метрики в классическом менеджменте.
Мне нравится как Высоцкий на Ютубе все рассказывает, много полезного можно взять у него, но я не стал бы его привлекать в собственную компанию. К тому же очень дорого у него, говорят...
Попробуйте пообщаться с Михаилом Зотовым https://www.instagram.com/mikhail.zotov.9/
Слишком много Олега в комментариях
Да вообще
Привлекая консультантов нужно учитывать, что ответственность за все принятые решения сохраняется за руководством консультируемой компании. Я наслышан о чудесной практике: привлечь консалтеров, получить заключение (стратегию или план мероприятий), ничего не применять, рассказывать об ущербности консалтинга.
Для синергетического эффекта необходим ряд условий:
1. Квалифицированные консультанты;
2. Прозрачная компания;
3. Желание перемен;
4. Реализация плана, предложенного консалтерами (не слепо, а с конструктивной критикой).
Я наслышан о чудесной практике: привлечь консалтеров, получить заключение (стратегию или план мероприятий), ничего не применять, рассказывать об ущербности консалтинга.Да не.
У меня связь с реальностью нормальная )
Проще просто деньги сжечь при такой практике