CLUB 500
Закрытый премиальный бизнес-клуб для предпринимателей
Классное наблюдение!
почему вы так считаете? Эксперты не должны монетизировать экспертность?
именно! поэтому мы и спросили о трендах Артема, а не, допустим, Рикардо Бормотухина (без обид) 😏
да, кажется, что все всё понимают, но почему-то во многих компаниях отделы конфликтуют, а не усиляют друг друга 😏
С чем связан ваш скепсис? ;)
Вполне альтернатива для тех, кто по каким-то причинам не может позволить себе ДМС для сотрудников (например, стартап). И крутое дополнение для тех, кто хочет расширить льготы для сотрудников и снизить число больничных)
В статье не написано, что это новый способ ;) В США он появился в конце 1980-х, а в России относительно недавно (по сравнению с США!) — в 2010-х, о чем и сказано в тексте.
ну вы же обратили внимание на заголовок) это его функция — привлечь внимание к статье. «Слабенький» бизнес или нет, мы бы не были столь категоричны — директивный стиль управления и взаимодействия с клиентами по-прежнему встречаются повсеместно даже в крупных компаниях.