На самом деле это одна из насущных проблем в больших компаниях, что дизайнер (и не только дизайнеры, но и любой другой специалист) находится один наедине с командой и продуктом. Когда таких команд много, то теряется чувство единения с командой дизайна, а когда не выстроен процесс горизонтальной коммуникации, то это еще и ведет к тому, что продукты становится не консистентным друг другу, а иногда и приводит к казусам, когда одно и тоже решение в продуктах выглядит сильно по-разному.
Если с точки зрения консистентности и производства может помочь дизайн-система, то с точки зрения взаимоотношений внутри команды помогают такие мероприятия как дизайн-демо (или как мы это называем «Смотрина»), мозговые штурмы по задачам дизайна или сессии со-творчества для команды. Эти ивенты с правильной периодичностью позволяет держать команду в тонусе и поддерживать общую картину происходящего для всего подразделения
Очень интересный подход! Хотелось бы узнать как вы можете помочь с улучшением дизайн-культуры в компании, где дизайнеры оторваны друг от друга?
На самом деле это одна из насущных проблем в больших компаниях, что дизайнер (и не только дизайнеры, но и любой другой специалист) находится один наедине с командой и продуктом. Когда таких команд много, то теряется чувство единения с командой дизайна, а когда не выстроен процесс горизонтальной коммуникации, то это еще и ведет к тому, что продукты становится не консистентным друг другу, а иногда и приводит к казусам, когда одно и тоже решение в продуктах выглядит сильно по-разному.
Если с точки зрения консистентности и производства может помочь дизайн-система, то с точки зрения взаимоотношений внутри команды помогают такие мероприятия как дизайн-демо (или как мы это называем «Смотрина»), мозговые штурмы по задачам дизайна или сессии со-творчества для команды. Эти ивенты с правильной периодичностью позволяет держать команду в тонусе и поддерживать общую картину происходящего для всего подразделения