А у Nike шнурки скользкие или почему я ушла из успешного проекта в Start-up
Начиная писать эту статью, я подумала: «А для кого она может быть полезна?», если я скажу, что для ТОП – менеджмента, HR или PR - это будет не совсем верно. Это статья не для специалистов, эта статья для людей. Так как я абсолютно согласна, что компания – это люди, то пишу о людях…
Я конечно «хуй с горы», но я внимательно прочёл вашу статью. И весь посыл можно уместить в одном предложении (и не обязательно это делать ВОТ ТАК). А все что выше, это описание того, какая вы хорошая и успешная. Соответственно весь цимес вашей статьи это самая банальная идея из книг по личностному росту.
Почему бы не описать трудности работы вашего стартапа или решения определенных задач с персоналом. Нет, надо написать какая вы офигенная, а вот хоть и развязываются шнурки, я все равно буду бежать.
по вашему «хуй с горы», сразу понятно , что вы в принципе не в состоянии понять о чем статья была
Оля, все так.
Но есть момент, чтобы шнурки на Nike соскальзывали - бегать необязательно :)
Завязываю на 2 узла, надо менять бренд, эх...
Написано хорошо, но оочень много воды. Хочется подробностей и конкретики.. про опыт и про сложности, а не вокруг да около