Было понятно, что развитие компании тормозила хилая управленческая структура — она бы не выдержала большой нагрузки
Роман клялся мониторить дедлайны и постоянно нарушал это обещание. Например, предприниматель часто забывал об оплате счёта, и тогда работа целый месяц оставалась неоплаченной. Однако Роман нашёл инструмент, который «капает сотрудникам на мозги», пока задача не будет сделана. Теперь всё выполняется вовремя. В статье о том, как это было.
Кажется, что привязка ко функции лишь для видимости результата всей функции может быть излишне формализованной. Может быть, стоит подумать о более гибком подходе, чтобы учитывать вклад каждого сотрудника независимо от его функции...
Не поняли, что вы имеете в виду? Вклад сотрудников учитывается вне зависимости от того, какие функции они выполняют