Внедрение стратегических изменений в компании

В предыдущей статье мы рассматривали, с чего начать стратегическое планирование, в этой давайте разберем внедрение стратегических изменений.

Какие существуют шаги для улучшения положения компании в долгосрочной перспективе?

Шаг 1. Изменение структуры организации

Один из ключевых шагов в реализации стратегии — изменение структуры организации. Эта структура никогда не существует отдельно, независимо от стратегии и целей компании; она напрямую влияет на способы их достижения. Чтобы правильно выбрать или изменить организационную структуру, вам необходимо следовать этим шагам:

1. Анализ ключевых задач и функций:

Определите, какие задачи и функции являются решающими для выполнения стратегии и требуют нового подхода.

2. Установление связей:

Соедините стратегические задачи с рутинными функциями, не только между подразделениями, но и между элементами стратегии.

3. Создание структурных единиц:

Сформируйте подразделения на основе стратегически важных задач и функций.

4. Определение степени автономии:

Решите, на каком уровне и с какой степенью самостоятельности будут приниматься решения в каждой структурной единице.

5. Организационные связи:

Установите иерархию, формы и способы коммуникации между руководителями и подразделениями, а также проконтролируйте их участие в общей стратегии.

Шаг 2. Смена стиля управления:

Стиль управления каждый руководитель выбирает индивидуально, в зависимости от собственных предпочтений в коммуникации, задач, сроков достижения целей. Расскажем о некоторых из них.

• Авторитарный стиль управления

Менеджмент строится на жесткой дисциплине и централизации власти. Все решения принимаются единолично руководителем, сотрудники строго выполняют свои обязанности.

+ Плюсы: Высокая дисциплина, стабильность, прозрачные процессы.

- Минусы: Высокая текучка кадров, проблемы с обратной связью, низкая самоотдача.

• Демократический стиль управления

Руководители контролируют результат, а не процесс, обеспечивая свободу действий и поощрение за достижение целей.

+ Плюсы: Формирование команды единомышленников, низкая текучка, возможности для развития, снижение ошибок.

- Минусы: Долгие обсуждения, возможная анархия.

• Товарищеский стиль управления

Этот стиль характеризуется отсутствием жесткой иерархии и свободным обсуждением задач.

+ Плюсы: Лояльность к компании, возможности развития.

- Минусы: Высокий риск анархии, узкая ниша применения, падение прибыли.

• Индивидуальный стиль управления

Руководитель находит персональный подход к каждому сотруднику, создавая комфортные условия работы.

+ Плюсы: Здоровая атмосфера, низкая текучка кадров, полное доверие.

- Минусы: Риск смены приоритетов, гиперопека, большие затраты времени.

• Универсальный стиль управления

Руководитель адаптирует стиль управления в зависимости от личных качеств сотрудников и ситуации в компании.

Шаг 3. Улучшение бизнес-процессов

Улучшение бизнес-процессов позволяет повысить эффективность работы компании.

Основные этапы:

1. Планирование: Определите бизнес-процесс, который нужно улучшить.

2. Анализ: Изучите текущий процесс.

3. Редизайн: Определите необходимые изменения.

4. Привлечение ресурсов: Обеспечьте наличие необходимых ресурсов.

5. Внедрение: Внесите изменения.

6. Непрерывное совершенствование: Регулярно оценивайте и корректируйте процесс.

Шаг 4. Развитие сотрудников

Развитие персонала включает:

1. Выработку стратегии: Определите цели и необходимые качества сотрудников.

2. Планирование потребности: Проанализируйте данные для определения нужного количества и качества персонала.

3. Профессиональное обучение: Инвестируйте в обучение и развитие перспективных сотрудников.

Шаг 5. Внедрение корпоративной культуры

Корпоративная культура — это философия, правила и ценности компании, на которых основана работа. Цель корпоративной культуры заключается в том, чтобы создать пространство для максимально эффективной работы сотрудников, разрешать конфликты, улучшать коммуникацию и формировать командный дух.

Основные типы корпоративной культуры:

1. Ролевая: Четкое распределение обязанностей, строгость в выполнении инструкций.

2. Рыночная: Конкуренция между менеджерами, четкая иерархия.

3. Семейная: Руководитель играет роль «отца», создавая комфортные условия.

4. Командная: В равной степени мотивированные сотрудники работают над общими задачами.

5. Фокус на результат: Гибкость в подходах, частая смена руководителей проектов в зависимости от навыков.