Как понять, что пришло время нанять финдиректора?

Бизнес вышел на операционную стадию, объемы продаж растут, появляются новые направления бизнеса, продукты, а прибыли нет, либо она не растет.

Появился штат сотрудников. Их работу нужно оценивать и мотивировать. У Вас просят повышения, а вы не понимаете, как рассчитать прибавку.

Для принятия решений быстро требуются расчеты и отчеты, которые уже проблематично делать самостоятельно, либо они неинформативны и составляются с большой задержкой и неактуальны, их не хочется читать.

Необходимо привлекать инвестиции для расширения компании, масштабировать бизнес а Вы не понимаете, какую долговую нагрузку сможете потянуть и тормозите этот процесс.

Вы чувствуете тревогу, платежи в компании хаотичны, обязательства выполняются не в срок, периодически не хватает денег на счете для своевременных выплат.

Вы не понимаете, на чем сфокусировать внимание в бизнесе, хватаетесь за все, устаете.

Не понимаете окупаемость затрат и инвестиций.

Вам кажется, что в компании есть хищения.

Вы не понимаете, сколько денег можете "вынуть" из бизнеса для себя и давно этого не делали. Вы не понимаете, каких показателей можете достигнуть через год, два, три и т.д. и какие ресурсы для этого нужды