Кейс: как smart-инвестиции помогли вывести компанию из кризиса
Перед тем, как поделиться кейсом, хочу дать небольшие вводные о smart-инвестициях.
Фундаментального понятия о том, что такое smart-инвестиции, нет. И чтобы его сформировать, обратимся к дословному переводу понятия «smart-money», он звучит, как «умные деньги». Получается, что smart-инвестиции, это умные инвестиции. Но что или кто делает их «умными»?
При инвестировании в формате smart-инвестиций компании получают не только финансовую помощь, но экспертную поддержку от инвесторов. Это и делает их «умными».
Какая именно экспертиза будет предоставлена, зависит от потребностей конкретного проекта
Многие владельцы проблемного бизнеса мыслят так: «Мне бы только денег побольше и взлетим». Но деньги, это лишь инструмент, который важно не просто иметь, а управлять.
Представьте, что собственнику, чья компания погрязла в проблемах просто дали денег. Что это изменит? С большей долей вероятности, ничего. Ведь проблемы сами по себе не появляются. А значит их допустил человек. Поэтому если владелец бизнеса хочет получить не решения, а только деньги, то стоит задуматься, нужно ли инвестировать в такой проект. Ведь по сути, мы инвестируем не в компании, а в людей, которые ими владеют.
А теперь перейдем непосредственно к кейсу о том, как «умные» инвестиции позволили вывести проблемный проект на 25 млн чистой прибыли в год.
Основные проблемы компании:
- кассовые разрывы
- просрочки по долговым обязательствам
- требовались кадровые замены
Очевидно, что все эти «проблемы» результат просчетов людей. Но ошибаются все, важно только то, что они делают с ошибками. Ищут решения или «легкие пути» в формате финансовых вливаний извне, чтобы просто перекрыть минусы и продолжить вести бизнес в том же духе
Действия и решения:
- Выкуплена мажоритарная доля
- Полностью заменили топ-менеджмент
- Реализован ряд стратегических решений в операционной деятельности
Результаты:
текущая оценка компании выросла в 2,5 раза
дивидендный проект с рентабельностью 32%
выровнен мультипликатор Долг/EBITDA до комфортного
управляющая компания приносит 25 млн чистой прибыли в год
В формате текста кейс выглядит, как 1,2,3 и готово. Но за этими несколькими абзацами скрывается целый спектр действий и решений. Не просто деньги, а еще и экспертиза. Их совокупность и помогла получить желаемые результаты
А как вы думаете, деньги решают всё или консалтинговая экспертиза имеет равное значение?
Кейс компании: АО «Индустрия развлечений» (сеть активити-парков Ванана-парк), ИНН 9703060190