Почему сильные сотрудники не дают результат?

[Разбираю на примере своей команды B-hub]

Никогда не делилась этим, но думаю, многим будет полезно заглянуть в мою бизнес-систему.

В моей команде 7 HR-специалистов. Казалось бы, все про одно: подбор, адаптация, мотивация. Но на деле все сложнее.

Большинство компаний ищут «маркетолога», «бухгалтера», «HR», и тех, кто больше подходит по типажу, «с кем мы точно сработаемся». Но забывают, что важны не просто должности, кто понравился, а роли и сильные стороны людей.

И вот тут начинается самое интересное.

Как часто у вас так?

◾ «Сотрудник хороший, но работа стоит»

◾ «Команда классная, но результатов нет»

Разбираю частично на примере моей команды. У нас есть:

✔ Глазастый ресечер — отбирает лучших из тысяч резюме. Внимательный и скрупулезный. Она отбирает тех, кто больше всего вам нужен

✔ Гуру общения в переписках — завлекает кандидатов с первой переписки, может одной лишь перепиской завлечь, увлечь и довести до личного интервью

✔ Мастер видеоинтервью — видит потенциал и раскрывает сильные стороны. Дает понять какой профессионал перед нами, какие у него личностные качества

✔ Гений упаковки — так описывает вакансию, что реальные профессионалы не могут пройти мимо.

✔ Человек-деталь — не упустит ни одной мелочи, чьей дотошности до мелочей, я честно сама завидую, и все идет по плану. Не пропустит ни одной неточности, детали и дедлайна. Я реально спокойна, что все будет учтено.

Мы разные, но я распределяю роли по сильным сторонам, не ограничиваю взаимодействие, даже если сотрудник личностно мне не откликается. Плюс я не беру универсала. Это позволяет им работать с максимальной отдачей и выдавать результат на 10 из 10.

Именно это отличает сильный HR-подход от простого закрытия вакансий. Мы нанимаем не просто «чтобы работал», не просто «нужен маркетолог», а какие конкретные задачи он должен решать.

⚡ Что с этим делать? ⚡

Чаще всего проблема не в том, что в компании «не тот персонал», а в том, что неверно распределены роли и зоны ответственности.

📍 И как же понять, какие роли западают у вас в бизнесе?

Мы анализируем команды клиентов разными методами, а недавно команду обучила еще одно мощному инструменту — модель Белбина. Она помогает понять, каких ролевых моделей не хватает для результата.