Правильные вопросы для оценки достижения стратегии

Прошел месяц и пора подвести первые итоги реализации намеченных планов. Это нужно делать регулярно, чтобы стратегия не осталась пылиться на полке (подробнее здесь).

Ниже предлагаю вам три блока вопросов, которые помогут оценить прогресс реализации стратегических инициатив. Соберитесь со своей командой и спросите каждого руководителя:

1. Насколько текущие результаты соответствуют установленным целям и KPI?

- Какие из запланированных стратегических инициатив реализованы?

- Где мы отстаем от намеченного плана и почему?

- Какие метрики демонстрируют успех, а какие требуют корректировки?

2. Как изменились ключевые процессы, ресурсы и структура ответственности?

- Какие изменения в бизнес-процессах привели к улучшению эффективности?

- Насколько команда вовлечена в реализацию стратегии? Все ли понимают свою роль и зону ответственности?

- Какие ресурсы (финансовые, человеческие, технологические) оказались критическими и как мы их перераспределяем?

3. Какие уроки мы извлекли и какие корректировки необходимы? - Какие внешние и внутренние факторы оказали влияние на выполнение стратегического плана?

- Какие гипотезы оказались верными, а какие требуют пересмотра?

- Какие дополнительные действия или решения могут ускорить достижение стратегических целей?

Эти вопросы позволят провести осмысленный анализ текущего положения и определить направления для дальнейшей корректировки стратегии.

Для компаний малого и среднего бизнеса рекомендую проводить такие встречи раз в месяц, а для крупного - не реже, чем раз в квартал.

Удачных вам достижений!

---

а больше практики и материалов с консалтинговых проектов в моем тг канале, переходите, читайте и применяйте!