9 уровней мышления и барьеры перехода с одного уровня на другой. Узнай где ты и почему твой бизнес не растёт.

Многие бизнесмены сталкиваются с ситуацией, когда их бизнес работает, но не растёт, а они сами тонут в рутине. Вроде бы доход есть, но амбиций становится всё меньше. Кризисы случаются всё чаще, а работа перестаёт приносить удовольствие. Почему так происходит?

Одна из ключевых причин — уровень мышления предпринимателя. Большинство владельцев бизнеса большую часть времени мыслят так же, как их сотрудники, решая повседневные задачи вместо того, чтобы смотреть на бизнес стратегически. Чтобы расти, важно осознанно менять своё мышление и переходить на следующий уровень.

Есть много разных гипотез о невидимом стеклянном потолке (уровень мышления), который держит нас на определенном уровне достатка и мешает расти в доходе, но мало кто может простым человеческим языком объяснить, что же это такое.

Разберём, какие уровни мышления существуют, какие барьеры мешают переходу на новый этап и как их преодолеть.

🔹 Фокус на выполнении конкретных задач.

🔹 Внимание к деталям, соблюдение сроков.

🔹 Работа в операционной рутине.

На этом уровне находятся сотрудники, но, что важно, многие предприниматели также застревают здесь. Они пытаются всё контролировать, лично решать все вопросы и боятся делегировать.

🔹 Осознание значимости инструментов и технологий.

🔹 Умение организовывать работу команды.

🔹 Оценка эффективности процессов.

Предприниматель начинает понимать, что не всё нужно делать самому, а можно использовать сервисы, системы и делегировать задачи.

🔹 Оценка и развитие ключевых навыков сотрудников.

🔹 Определение нужных компетенций для роста бизнеса.

🔹 Выстраивание системы обучения и развития.

Бизнес начинает расти, когда предприниматель осознаёт: важно не только выполнять работу, но и привлекать в команду сильных специалистов, развивать их навыки и компетенции.

🔹 Оценка бизнеса по финансовым показателям.

🔹 Анализ доходов и расходов, бюджетирование.

🔹 Управление финансовыми рисками.

На этом уровне предприниматель начинает мыслить не просто процессами, а финансовым результатом. Он перестаёт бояться денег и начинает осознанно ими управлять.

🔴 На этом этапе у 99% предпринимателей наступает "game over": деньги есть, но теряется интерес, так как нет новых вызовов. Многие просто «застревают» в этой точке и перестают развиваться.

🔹 Оптимизация структуры компании.

🔹 Делегирование операционных процессов.

🔹 Создание эффективных бизнес-процессов.

На этом этапе предприниматель перестаёт быть центральной фигурой компании. Он выстраивает процессы, нанимает управленцев и освобождает себя от операционной рутины.

🔹 Анализ и адаптация различных бизнес-моделей.

🔹 Создание новых направлений и проектов.

🔹 Поиск новых рынков.

Этот уровень позволяет предпринимателю масштабировать бизнес, запускать новые компании и диверсифицировать источники дохода.

🔹 Фокус на долгосрочной устойчивости бизнеса.

🔹 Анализ рыночных трендов и факторов роста.

🔹 Оптимизация бизнес-процессов.

Предприниматель больше не занимается операционкой — он думает о том, как сделать бизнес более эффективным в долгосрочной перспективе.

🔹 Оценка бизнеса с точки зрения рыночной стоимости.

🔹 Управление активами и инвестициями.

🔹 Стратегии увеличения капитализации компании.

На этом уровне предприниматель уже не управляет бизнесом напрямую — он инвестирует в компании, проекты и активы.

🔹 Создание глобальных инновационных проектов.

🔹 Формирование новых рынков и отраслей.

🔹 Мышление не бизнесом, а масштабными идеями.

На этом уровне бизнес становится не просто способом заработка, а инструментом для изменения мира.

Важно помнить, что бизнес — это уметь отказываться от себя самого прошлого, чтобы не вредить самому себе в настоящем.

Чтобы выйти на новый уровень — нужно отказаться от своего мышления предыдущего уровня.

Для перехода на следующий уровень предпринимателю нужно осознанно менять своё мышление. И вот основные барьеры, которые мешают:

🚫 Страх неудачи — боимся рисковать и делать шаг вперёд.

🚫 Ограничивающие убеждения — «я не лидер», «мне не дано».

🚫 Привязанность к старым привычкам — нежелание менять подход.

🚫 Недостаток информации — отсутствие новых знаний и опыта.

🚫 Социальное давление — влияние окружения, страх осуждения.

Коучинг и наставничество — работа с опытными предпринимателями.

Обучение и окружение — например, программы Сколково, закрытые клубы.

Делегирование и оптимизация процессов — освобождение времени для стратегического мышления.

🔹 Коуч помогает выявить ограничивающие убеждения и заменить их на эффективные модели мышления.

🔹 Через открытые вопросы и активное слушание он помогает сформировать стратегию развития.

🔹 Фокус на будущем: коуч работает с целями, возможностями и ресурсами клиента.

Ныне я веду в работе основателей больших компаний, предпринимателей, которые меняют мир к лучшему, и хочу с вами поделиться, как это произошло.

Меня зовут Калашников Роман, бизнес-тренер и предприниматель с 20-летним опытом построения разных систем в ИТ (продажи, закупки, склад, производство, финансы). Мой путь уникален в том числе и благодаря тому, что я прошел 10 ролей, когда сам работал в найме.

Этот опыт позволил мне глубоко понять динамику бизнеса и взаимодействовать с клиентами на всех уровнях, включая руководство и собственников, в различных сферах. Моя команда бралась за самые нестандартные задачи, которые вставали на нашем пути.

Кроме того, я проходил обучение у множества наставников, менторов и коучей, прошел через большое количество курсов и прочитал множество книг. Все это (и это лишь малая часть) на каждом этапе моего пути помогало мне развивать и совершенствовать мое мышление, что стало основой моего подхода к бизнес-тренерству.

Самым ярким расширением моего мышления стало мое обучение в Сколково на программах «Практикум» и «Executive-коучинг и менторство», где сначала меня разобрали до основания и предоставили возможность собрать себя Настоящим без разных проекций детства (сборка себя заняла почти год. Без книг, коучинга и ментора этот путь мог бы еще продолжатся).

Я один из немногих студентов, который с помощью психологии и работы над собой увидел схожий сценарий своих родителей (паттерн поведения зашит во всех нас) и предотвратил второй развод, сохранив семью (у кого будет такая ситуация, пишите, с удовольствием постараюсь помочь).

В настоящее время я работаю более чем с 20-тью предпринимателями, сталкивающимися с различными запросами. Вот лишь некоторые из проблем, с которыми я сталкиваюсь:

🔹 Выгорание

🔹 Отсутствие денег

🔹 Отсутствие целей

🔹 Кризис в компании

🔹 Отсутствие энергии

🔹 Погружение в рутинные задачи (когда предприниматель начинает выполнять функции руководителя или исполнителя)

🔹Нехватка мотивации

🔹 Отсутствие целей и амбициозных вызовов

🔹 Проблемы в партнерстве и отношениях

🔹 Смена ролей в семье

И это лишь малая часть запросов. Многие предприниматели начинают выгорать, когда у них нет отдела продаж и системных процессов, полагаясь исключительно на свои связи для привлечения клиентов. Почти у каждого третьего предпринимателя системные продажи отсутствуют.

Чтобы понять, подходит ли вам мой метод работы с мышлением - записывайтесь на встречу знакомство со мной - связаться можно в телеграме https://t.me/KalashnikovR

А также подписывайтесь на мой телеграм канал о том, как прийти к мышлению Илона Маска и забирайте от меня 3 высокоэффективных инструмента для саморазвития и помощи по ссылке: https://t.me/r_kalashnikov_coach