SuperWorkers и ИИ: как не стать тем, кого заменит нейросеть
Если вы до сих пор думаете, что ИИ — это что-то про роботов из фантастических фильмов, то у меня для вас новости. ИИ уже здесь. И пока вы читаете этот текст, кто-то в соседнем отделе с его помощью автоматизирует половину своих задач и становится тем самым «суперработником».
Но кто вообще такие суперработники? Давайте разбираться.
Суперработник — это не человек с суперспособностями (хотя иногда кажется, что да), это обычный специалист, который активно использует ИИ, чтобы работать быстрее, умнее и круче.
Представьте, что у вас лично есть волшебный ассистент, который:
• Сам пишет отчёты.
• Считает аналитику за секунды.
• Отвечает на письма.
• Генерирует идеи, когда у вас уже выжженная пустота в голове.
Вот именно такой волшебный ассистент — это ИИ. А суперработник — тот, кто умеет его правильно использовать.
Но уже есть понятие "SuperWorkers - компания": как это работает?
Компания суперработников — это не офис с людьми в плащах супергероев (но было бы забавно). Это организация, которая не просто «где-то слышала» про ИИ, а уже вписала его в свою ДНК.
Такие компании:
• Вкладываются в обучение сотрудников ИИ-инструментам.
• Пересматривают роли и задачи, чтобы ИИ помогал, а не мешал.
• Создают условия, при которых людям удобно и выгодно работать с ИИ.
В таких компаниях никто не боится, что его заменит нейросеть. Потому что все понимают: ИИ — это не конкурент, а инструмент.
Ведь ИИ уже сейчас переписывает правила игры. И вот три этапа этой трансформации, чтобы не оказаться за бортом:
1. Автоматизация задач: сначала ИИ просто помогает — например, отвечает на типовые вопросы клиентов или создаёт шаблоны документов.
2. Делегирование задач: потом часть работы полностью передаётся ИИ — например, обработка данных или простые расчёты.
3. Полная автономность: ИИ становится полноценным «сотрудником», который сам ведёт задачи от начала до конца (но пока под присмотром людей).
И если на первых этапах компании только пробуют ИИ, то на третьем — начинают на этом зарабатывать. Причём зарабатывать хорошо.
А что делать HR и бизнесу?
Если вы думаете, что всё это коснётся только IT-шников, то нет. Джош Берсин, эксперт по работе с талантами, говорит, что трансформация затронет вообще всех. И вот что нужно сделать, чтобы не оказаться на обочине:
1. Перепроектировать работу: Перестать думать, что ИИ — это просто модная игрушка. Встраивать его в процессы, разбираться, где он реально поможет, а где лучше оставить задачи людям.
2. Создать новую модель талантов: Забудьте про «работу на всю жизнь». Люди хотят расти, а бизнесу нужны гибкие специалисты. Дайте своим сотрудникам возможность учиться и пробовать новое.
3. Платить за результат, а не за время: Время «окладиков» уходит. Джош говорит, что пора переходить к оплате по навыкам и результатам. Хочешь больше денег? Освой ИИ и покажи, как он помогает бизнесу.
4. Работать над корпоративной культурой: Руководители тоже должны быть в теме ИИ. И не просто в теории, а в практике. Лидеры, которые поддерживают инновации, сейчас на вес золота.
5. Перестроить HR-функцию: Отдел кадров больше не просто «нанимает людей». Это полноценная команда по трансформации бизнеса, которая должна понимать ИИ и помогать сотрудникам адаптироваться.
Зачем всё это нужно ведь работало раньше и без ИИ?
Ответ простой: компании, которые правильно используют ИИ, работают в шесть раз эффективнее своих конкурентов. ШЕСТЬ раз, Карл!
И не нужно думать, что вы маленький бизнес или вам это не пригодится. ИИ не делает разницы — он автоматизирует процессы и помогает бизнесу зарабатывать вне зависимости от его размера.
Мой вывод? ИИ — это уже не «будущее». Это настоящее. И задача каждого из нас — стать суперработником, а не тем, кого заменит ИИ, как когда-то люди без навыков работы с ПК канули в лету (или освоили и обучились).
А если хотите узнать, как осваивать ИИ - заглядывайте в мой Телеграм-канал https://t.me/alina_proassistentov. Там я делюсь промптами, инструментами и рассказываю, как стать крутым специалистом с ИИ-помощником.