Почему «АШАН» — одна из самых успешных компаний мира?

Открываю серию постов. Буду разбирать истории известных компаний, как они работают, стратегии, наследие и прочие детали.

Это те самые компании на 1 000 лет вперед, о которых многие у меня спрашивают

Пишите в комментариях, какие компании вы хотели бы, чтобы я разобрал 👇. Предлагаю начать с «АШАН».

Вместе с компанией в холдинге также «Леруа Мерлен», «Декатлон». Все это принадлежит семье Мюлье. Мне удалось трижды взаимодействовать с их представителями, руководителями проектов. Я хотел понять, как они организованы изнутри, в том числе как клан и как семья.

Интересный факт👉 15% капитала в Ашане принадлежит сотрудникам.

Это важный стратегический шаг. Каждый человек, по-сути, стал участником бизнеса, небольшим акционером, который воспринимает своё рабочее место не как функцию, а как предпринимательский продукт, который они создают. Сумма этих маленьких продуктов создает большой продукт всего холдинга.

Такая схема десятилетия работает в «АШАН» и делает их одной из самых успешных компаний мира.

Рекомендую на эту тему ознакомиться с книгой «Кто создал АШАН?». Здесь показаны механизмы, как устроена система принятия решений в семье Мюлье.

Выгрузил для вас некоторые тезисы из книги👇

1. Бережливость — правило компании. Рачительное отношение к деньгам.

2. Ашан не проводит ни пресс конференций, ни презентаций. Не информирует внешний мир о своей деятельности. В отличие от конкурентов.

3. Кабинет руководства аскетичный. Чистый. Без завала бумаг.

4. Главное Правило бизнеса ✔: продавать как можно больше товаров, как можно дешевле, как можно большему числу людей.

5. Главные темы ✔: Акционирование: 100 тыс сотрудников владеют 15% капитала

6. Главные темы бизнеса ✔: Обучение сотрудников — гордость компании

7. Главные темы бизнеса ✔: Совершенствование методов управления

8. Главные темы бизнеса ✔: Корп культура — нужно уметь слушать сотрудников и помогать им.

9. Главные темы бизнеса ✔: Любить себя, затем сотрудников, затем клиентов. Нужно сделать все чтобы человек полюбил себя — это значит хотеть расти и развивать свои представления о жизни. Сотрудникам внушают, что работа в компании поможет им стать лучше.

10. Независимость лучше всего. Не продавать акции. Оставить контроль компании за собой. Но это удается не всем. Многие основатели компаний теряют контроль. Но не Мюлье.

11. В среднем, французская семья оставляет в кассах Мюлье до 10% своих расходов на продукты питания и товары для дома.

К посту прикрепил несколько слайдов презентации с моей флагманской программы «Самолёт», где мы глубоко изучаем кейсы формирования устойчивых проектов, переживших кризисы, катастрофы, смену политических и экономических укладов. Разбираем компании с историей более 500 и 1000 лет!

Кстати, скоро старт нового потока ✈.