Как понять, почему вам отказали после собеседования

Знаете историю про женщину, которая потеряла обручальное кольцо с бриллиантом в огороде, а 13 лет спустя это самое кольцо обнаружилось на «талии» морковк��, выросшей на ее грядке? Велика ли была вероятность такого события? Ну вот шанс получить от рекрутера правдивое полноценное объяснение причины отказа после собеседования примерно такой же.

А знать причину надо, особенно когда отказов много. Хорошая новость в том, что вполне можно самостоятельно разобраться, что пошло не так, и поправить самопрезентацию. Статистически чаще всего отказывают по одним и тем же причинам, поэтому в первую очередь ищем тут:

ПРИЧИНА 1. Бессменный лидер антирейтинга - рассказ о причинах увольнения с предыдущих мест работы. Например:

«Я УПЕРСЯ В ПОТОЛОК, ПОЭТОМУ УВОЛИЛСЯ». Раз уволился в никуда, значит либо то была инициатива работодателя, либо сотрудник психанул и на эмоциях написал заявление. И то и другое плохо. Если бы про «потолок» было правдой, работал бы на старой должности и искал новую на повышение параллельно.

«НЕТ КАРЬЕРНОГО РОСТА». Рекрутер делает из этой шаблонной фразы не менее шаблонный вывод: не растут не, кого не ценят. Поэтому вам нужно понятными словами объяснить, что нет роста не потому, что вы слабый сотрудник, а в силу объективных обстоятельств. К примеру, на самом деле внутри компании у кандидата было предложение о повышении, но с релокацией, а он к переезду не готов. Или что компания с плоской структурой, и он там единственный логист, значит придется менять компанию – тоже ок.

«НЕ СОШЛИСЬ С РУКОВОДИТЕЛЕМ». Фраза может означать все, что угодно, плохое. Вот так, к примеру, намного лучше: «За период моей работы в этой компании у меня сменилось 4 руководителя, с тремя из них я проработала более 7 лет совокупно, и контакты каждого из них я готова предоставить для получения рекомендаций, подтверждения моих результатов и т.д. Однако 2 месяца назад к нам перешел руководитель из другого отдела, и по его инициативе я покинула компанию. Поводом послужило [и тут описание ситуации без оценок и эмоций]. Для себя я сделала на будущее вывод [чему научилась, какую ошибку признаю за собой]. И стало понятно, что дело, скорее всего, не в кандидате, раз до этого неоднократно менялось руководство и все было ок, а еще понятно, что кандидат учится на ошибках, анализирует ситуацию, умеет держать себя в руках. Практически любую ситуацию, где вы «не сошлись с руководителем», можно сформулировать в вашу пользу.

«Я УСТАЛ», «Я ВЫГОРЕЛ». Одного поля ядовитые ягоды, указывающие нанимателю на то, что с кандидатом лучше дела не иметь. Настоящее выгорание часто дает рецидив, и со следующего места работы сотрудник также вскоре уходит. А если выгорания нет – то и незачем ставить себе такой диагноз. А вот что в таком случае надо сказать на собеседовании – надо решать индивидуально, универсального рецепта нет.

«Я ПОПАЛ ПОД СОКРАЩЕНИЕ». Тут обязательно нужно говорить, сколько процентов штата сократили и какое было обоснование. Это важно сделать вот почему: часто кандидаты врут, что их сократили, тогда как на самом деле просто уволили и оформили соглашение сторон. Ваша задача показать, что вы говорите правду, и сократили Вас не одного.

Плохо, когда за 10 лет карьеры 3 и более увольнения по причине сокращения. Наниматель задается вопросом: почему же регулярно решение о том, кого оставить, а с кем попрощаться, принималось не в вашу пользу? Если так совпало, не ждите, что вам этот вопрос зададут: объясняйте сами, что там было.

ПРИЧИНА 2. Не умеет хорошо делать то, что работодателю нужно. Или не умеет рассказать об этом, тогда техника STAR в помощь.

ПРИЧИНА 3. Не понравился личностно. Мы в обычной жизни не хотим иметь дело с пессимистичными, агрессивными, вялыми, заносчивыми, лживыми людьми - и работодатель отказывает в найме по той же причине. Вы бы наняли кандидата, который очень обрадовался факту серости ЗП, т.к. отчисления алиментов будут только с белой части? Напишите в комментариях, а я вам отвечу, чем дело закончилось с ним.

ПРИЧИНА 4. Мотивация – либо ее недостаточно, либо она недолговечна. По этой причине всегда очень грустно отказывать хорошему кандидату, но рекрутерам приходится это делать.

Примеров тьма. Девушка из российской компании мечтала перейти в американскую, прошла несколько сложных отборочных этапов, получила от них оффер на более низкую должность и с радостью его приняла, ведь исполнилась мечта! Через 3 месяца ей стало невыносимо скучно, она много плакала, потом уволилась, а потом плакал рекрутер, который по неопытности ее нанял. А надо было ей сразу отказать, хоть она и умница, и красавица, и очень рвалась к ним! Потому что это только первые месяцы в компании мечты сотрудник согласен на все, а потом он вспоминает, что у него есть интеллектуальные потребности, амбиции и привычка иметь в кошельке больше денег.

Всё. Больше половины отказов (если не 99%) основываются на этих 4 причинах или их сочетаниях.

P.S. Конечно, есть и редкие и экзотичные причины для отказа на собеседовании (не хотят нанимать из госструктур/девушек с детьми/без детей/с особенностями внешности/козерогов и т.п.), но они не являются причиной массовых неудач, поэтому долго думать в эту сторону не нужно. Главное не использовать их как оправдание: «мне отказали, потому что я молодая мама». Нет, к сожалению, Вам отказали, потому что вы не назвали ни одной цифры в результатах на предыдущем месте работы и не объяснили толком, как наша вакансия вписывается в ваш карьерный трек.

Узнать про консультацию "Подготовка к собеседованию"