Деньги — не всё: лучшие методы мотивации сотрудников

В мире бизнеса, где каждый день нужно удерживать и привлекать лучших сотрудников, одними деньгами уже никого не удивишь. Чтобы удержать команду и повысить её эффективность, компании всё чаще обращаются к нематериальной мотивации. Ведь если человеку приятно работать, он будет стараться лучше.

Я — Ксения Скурат, основатель SkuratAgency, помогаю кандидатам найти работу, которая поможет реализовать ваш потенциал. Вместе с командой занимаюсь подбором РОПов, руководителей, коммерческих директоров, маркетологов, руководителей тех.поддержки, проджектов в любых сферах, ответственных за кратный рост вашей компании.

Переходите в мой телеграм-канал.

В этой статье мы разберёмся, какие есть методы нематериальной мотивации, как они помогают компании и что стоит учесть при их выборе.

Согласитесь, каждый хочет чувствовать свою значимость, регулярное признание достижений сотрудников становится мощным мотиватором. Вспомните простой пример: кто не испытывал удовольствия от похвалы за хорошо выполненную работу? В среднем, сотрудники, чьи усилия регулярно признаются, на 31% более продуктивны и на 15% менее склонны к выгоранию. Публичное признание, благодарственные письма или даже простой лайк на внутреннем портале — всё это может изменить отношение сотрудника к работе.

Люди ценят возможность балансировать между работой и личной жизнью. Исследования показывают, что сотрудники с гибким графиком на 20% меньше склонны искать новую работу. И возможность удалённой работы становится чем-то вроде эликсира молодости для компании: люди остаются мотивированными, работая из любой точки мира, не ощущая жестких рамок офиса.

В эпоху, когда технологии меняются быстрее, чем мы успеваем обновлять свой гардероб, обучение становится ключевым элементом мотивации. Люди хотят расти и развиваться, и если компания предоставляет им такую возможность, она автоматически становится более привлекательной для сотрудников.

Добровольная медицинская страховка — это сигнал вашим сотрудникам, что компания заботится о них не только как о рабочих лошадках, но и как о людях. С полисом ДМС ваши сотрудники будут чувствовать себя защищенными, что снижает уровень стресса, повышает лояльность и, как ни странно, снижает количество больничных. А компании, предоставляющие ДМС, в среднем на 21% реже сталкиваются с проблемой текучести кадров.

Как правильно внедрить ДМС? Тут важно не просто предложить стандартный пакет, а учитывать потребности ваших сотрудников. Один из моих клиентов, крупная IT-компания, обнаружила, что молодые сотрудники больше ценят услуги стоматолога и возможность психологической поддержки. Внедрение таких опций в полис ДМС привело к заметному снижению уровня выгорания и росту удовлетворенности.

Теперь, когда вы знакомы с основными методами, возникает вопрос: как выбрать те, которые подойдут именно вашей компании? Ответ прост: анализируйте потребности своих сотрудников. Это не просто красивая фраза. Проведите анонимные опросы, узнайте, что действительно важно для вашего коллектива. Ведь если все предпочитают гибкий график, а вы вводите только обучение, то эффект будет минимальным.

Учет корпоративной культуры

Также важно, чтобы методы мотивации соответствовали корпоративной культуре. В компании с жесткими иерархиями внедрение гибкого графика может вызвать больше вопросов, чем радости. Однако в стартапах с плоской структурой он может стать настоящим бонусом.

Комбинирование методов

В идеале, вы не должны ограничиваться только одним методом. Гибкий график, обучение, признание — всё это может работать вместе, создавая синергетический эффект. Чем более разнообразными будут методы, тем больше вероятность, что каждый сотрудник найдет что-то для себя.

Успешные бизнесы понимают, что забота о сотрудниках — это залог их долгосрочного успеха. И если вы хотите, чтобы они были продуктивными, лояльными и мотивированными, не ограничивайтесь только финансовыми стимулами. Внимательно подбирайте методы, комбинируйте их, учитывайте индивидуальные потребности и корпоративную культуру. Тогда ваш бизнес будет процветать, а команда — с удовольствием выполнять свою работу.

Подписывайтесь на мой телеграм-канал, где я делюсь историями из опыта и рассказываю, как подобрать кандидатов, которые добавят + 100 к продуктивности вашей компании.

Какие способы нематериальной мотивации вы используете?