Кайдзен улучшает бизнес

Привет, друзья, чтобы вы смогли сделать бизнес эффективнее, читайте о кайдзене – японском подходе, улучшающем функции компании и вовлекающем в процесс всех сотрудников от верхушки до рабочих. Именно кайдзеном японцы объясняют расцвет своей экономики.

Подход начала практиковать Toyota в середине прошлого века. Поэтому его называют «Производственная Система Тойоты» (Toyota Production System), и впоследствии он лег в основу бережливого производства (Lean Manufacturing).

В 2000 годах российский КАМАЗ прошел сертификацию и применил философию бережливого производства, сэкономив в итоге десятки миллиардов рублей.

Я убеждён, что использование концепции кайдзен расширит возможности многим российским предприятиям. Но для успешного внедрения нужно пересмотреть:

1. Роль стандарта в жизни компании. Он должен превратиться из недостижимого идеала в часть цикла бизнес-процессов.

2. Стереотип, что для повышения качества нужно увеличить издержки и, как следствие - цены.

3. Поменять отношение к сотрудникам, начать смотреть на них как на главную ценность и подключить к управлению.

✅ Кейдзен состоит из следующих этапов- Формулировка проблемы.- Командный поиск инновационных решений.- Выбор лучшего решения.- Воплощение на практике и оценка эффективности.

Мы использовали его, например, для заказчика из нефтегазовой промышленности: организовали кросс-аудиты - выезды на объекты с представителями от каждого из департаментов. На этих выездах оценивалась работа подрядных компаний. По результатам готовили отчет. Затем проходило совещание по развитию. Там все присутствующие заслушивали отчеты коллег, дискутировали, где-то конфликтовали, и в споре появлялось решение, которое внедряли в рабочий процесс.

🤝 Если у вас остались вопросы о кайдзене, или вы хотите проконсультироваться, чтобы улучшить ваш бизнес – пишите, договоримся о консультации!