Советы HR: вредные убеждения о сотрудниках, от которых стоит избавиться

Согласно исследованиям Gallup, 85% сотрудников по всему миру не вовлечены в свою работу. Одна из главных причин - неэффективная корпоративная среда. В посте мы перечисляем мифы, которым верят многие руководители.

Если вы искорените их в своей компании, подчиненные будут больше вовлечены в работу, в бизнесе повысятся показатели, а рабочая атмосфера станет намного доброжелательнее.

1. Сотрудники лучше выполняют задачи под контролем и давлением. На самом деле исследования показывают, что гиперконтроль приводит к снижению мотивации и выгоранию. Современные HR-практики сосредоточены на создании доверия и поддержке инициатив.

2. Результаты зависят от количества затраченного времени. В действительности продолжительность рабочего для не всегда коррелирует с продуктивностью.

Например, ученые в Стэнфордском университете установили, что продуктивность после 50 часов работы в неделю критически падает, а после 55 часов - снижает эффективность. Многие компании переходят на систему гибких графиков и сдвигают фокус на достижении целей, а не фокусируются на отработанных часах.

3. Единственная мотивация сотрудника - денежное вознаграждение. Хотя зарплата играет важную роль, она не является единственным фактором мотивации. Большую значимость для сотрудников имеют уважение и поддержка коллектива, вовлеченность в стратегическое развитие компании и профессиональный рост.

Лидеры рынка опираются на принципы сотрудничества и доверия: поощряют реализацию идей, создают программы наставничества и используют меры соц. поддержки.

👌 Отказ от устаревших убеждений и внедрение современных HR-стратегий ведёт к созданию более здоровой и продуктивной атмосферы в коллективе, что способствует достижению бизнес-целей.

🚀 Лайфхак: в НГК для мотивации и поощрения лидерства мы определяем «Кубок Стенли». Ежемесячно каждый сотрудник называет самое большое достижение, а руководство выбирает наиболее выдающееся среди достижений сотрудников.

Надеемся, наши HR советы будут вам полезны. А если хотите получить более детальные рекомендации по решению бизнес-задач, записывайтесь на консультацию.