Формирование целей на новый год: как вовлечь команду в процесс?
Новый год — это не только время для подведения итогов, но и отличный шанс заложить основу для будущих успехов. Совместное планирование целей — ключ к сплочённости и мотивации команды. Как организовать этот процесс так, чтобы он стал вдохновляющим и полезным для сотрудников? Разбираемся!
Почему совместное планирование важно?
Когда сотрудники участвуют в постановке целей:
- Они чувствуют свою значимость в компании.
- Уровень ответственности за результаты возрастает.
- Команда лучше понимает стратегию и приоритеты компании.
Шаги для эффективного совместного планирования
1. Подведите итоги прошедшего года
Цель: выделить ключевые достижения и уроки.
Как это сделать:
- Проведите общее собрание с обзором достижений компании.
- Обсудите, какие проекты удалось завершить, а где возникли сложности.
Совет: используйте формат «что получилось — что можно улучшить». Это создаёт открытую атмосферу для обсуждений.
2. Проведите мозговой штурм
Цель: собрать идеи от сотрудников.
Как это сделать:
- Разделите команду на группы и задайте им вопросы:Какие проекты вдохновляют вас?Какие задачи помогут компании расти?
- Объедините идеи на визуальной доске (онлайн или оффлайн).
Совет: дайте каждому возможность высказаться, даже если идея кажется на первый взгляд нестандартной.
3. Сфокусируйтесь на приоритетах
Цель: выбрать несколько ключевых направлений для работы.
Как это сделать:
- Используйте методику голосования, чтобы команда выбрала самые важные цели.
- Применяйте SMART-подход: цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени.
Пример: вместо «улучшить клиентский сервис» поставьте цель «повысить уровень удовлетворённости клиентов на 15% к концу года».
4. Назначьте ответственных
Цель: распределить роли и зоны ответственности.
Как это сделать:
- Определите, кто будет курировать каждый из ключевых проектов.
- Чётко пропишите задачи и сроки выполнения.
Совет: создайте прозрачную систему отслеживания прогресса, например, с помощью инструментов вроде Trello или Asana.
5. Сделайте процесс планирования интересным
Цель: превратить постановку целей в вдохновляющее событие.
Как это сделать:
- Организуйте стратегическую сессию в нестандартной обстановке: на природе, в креативном пространстве или даже онлайн с элементами игры.
- Добавьте интерактив: викторины, командные задания или элементы соревнования.
Совет: завершите мероприятие небольшим праздником — тёплой благодарностью за участие и общим обсуждением.
Как поддерживать вовлечённость в течение года?
После того как цели определены, важно поддерживать интерес сотрудников:
- Ежеквартально отслеживайте прогресс. Проводите короткие встречи для анализа успехов и корректировки планов.
- Создайте систему признания. Хвалите сотрудников за достижения, даже небольшие.
- Обеспечьте поддержку. Организуйте тренинги или коучинг для развития навыков, необходимых для выполнения задач.
Развитие навыков как часть целей
Постановка амбициозных целей требует новых знаний и компетенций. Обучение сотрудников становится важной частью этого процесса.
В Anecole мы предлагаем корпоративные языковые курсы, которые:
- Повышают уровень профессионального общения.
- Укрепляют уверенность в переговорах и презентациях.
- Способствуют развитию soft skills, таких как коммуникативность и адаптивность.
Наши программы включают:
- Индивидуальные и групповые занятия, адаптированные под потребности вашей компании.
- Сертификаты, которые можно торжественно вручить сотрудникам, демонстрируя их успехи.
Свяжитесь с Георгием, членом команды Anecole (Telegram: @Korepanov_Georgy), чтобы узнать больше о возможностях обучения, или оставьте заявку на сайте:
Начните новый год с ясными целями и вдохновением для вашей команды!