САЛЬЕ: ЛИДЕРСТВО СЕГОДНЯ

Екатерина Салье — трансформационный бизнес-тренер, с практикой тренерской деятельности более 20 лет. Салье работает с руководителям и собственникам компаний, которые приходят с запросами: построить сильную команду, преодолеть кризис, достичь амбициозных целей и др. В этом интервью Салье делится своими мыслями о том, что такое лидерство, как справляться с вызовами нашего времени и оставаться эффективным лидером в любых условиях.

- Что такое лидерство в вашем понимании?

Лидерство — это не про должности или титулы. Это про энергию, которая двигает команду вперёд. Представьте капитана корабля: он знает, куда плыть, но при этом слышит каждого члена экипажа. Лидерство — это умение зажечь людей общей целью и быть рядом даже в шторм.

- Считаете ли вы, что лидерские способности являются врождёнными качествами, или они могут быть развиты через опыт и обучение?

Хороший вопрос! Природная харизма — это плюс, но без работы над собой она ничего не даст. Лидерство — это как спорт: кто-то рождается с талантом, но успех достигается через тренировки. Навыки общения, принятия решений, управления стрессом — всё это можно и нужно развивать.

- Как изменяются требования к лидерству в условиях кризиса?

Кризис меняет всё. Лидеру нужно быть одновременно и парусом, и якорем, и маяком. Во-первых, быстро принимать решения — команды ценят уверенность. Во-вторых, быть внимательным к эмоциям людей. Эмпатия становится не просто желательной, а обязательной. И главное — прозрачность. Когда вы открыто говорите о ситуации, это снижает тревогу и укрепляет доверие.

- Какой подход вы считаете наиболее эффективным при управлении командой в трудные времена?

Важно не просто вести команду, но делать это с учётом её потребностей. Формула эффективной работы звучит так: "Команда = люди × цель × коммуникация". Это значит учитывать особенности людей, поддерживать их и чётко объяснять направление движения к цели. Регулярное общение, гибкость и совместный поиск решений лидера вместе с командой — вот ключевые элементы командо-ориентированного подхода. Когда сотрудники видят, что лидер рядом и заботится о них, они готовы двигаться вперёд и достигать поставленные цели.

- Какие новые вызовы ждут лидеров в ближайшие годы?

Я думаю, что основной вызов – это перестроить свой бизнес и изменить приоритеты с деньго-ориентированного и клиенто-ориентированного подходов на КОМАНДО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ подход. Каждый наш проект и работа с бизнес-командами подтверждает ценность и эффективность этого метода. И при этом он требует высокой осознанности и включённости собственников и руководителей. Это требует от лидеров не только профессионализма, но и человечности. Я от всей души хочу поблагодарить каждого собственника и руководителя, с которыми я работаю, за готовность двигаться и работать в этом направлении!
Приглашаю в свой телеграм-канал: https://t.me/Salye_TeamUnity