Резонерство: что это и как работать с человеком, который всегда «умничает»? 🤓

Он знает много очень интересных, но абсолютно бесполезных вещей. И не стесняется ими делиться по поводу и без. Вы спрашиваете: «Какой вариант логотипа лучше?», — а он углубляется в историю брендинга. Поздравляем, перед вами резонер. Разбираемся, что это за стиль мышления, почему он мешает работе и как взаимодействовать с таким человеком.

Резонерство — это склонность рассуждать о чём угодно, но не по существу. Человек вроде бы говорит умные вещи, но они мало помогают делу. Он может постоянно уточнять детали, уходить в философские размышления и долго объяснять очевидное.

Пример:
— Коллеги, нужно решить, в каком формате мы проводим презентацию — онлайн или офлайн?
— А вы знаете, что первые публичные выступления появились ещё в античности? Люди собирались на площадях, чтобы обменяться идеями…
— А можно просто сказать, какой вариант удобнее?
— Конечно! Но тут важен исторический контекст… 🤓

Если узнаёте в этом кого-то из коллег, скорее всего, вам часто приходится регулярно выруливать разговор обратно в рабочее русло.

Сотрудник-резонер может быть умным и образованным, но его стиль общения способен тормозить процессы:
🔹 Затягивает обсуждения. Обычный вопрос превращается в часовую дискуссию.
🔹 Размывает фокус. Вместо конкретного решения — поток мыслей.
🔹 Тратит чужое время. Коллеги теряют терпение и концентрацию.
🔹 Создаёт впечатление «теоретика». Он много говорит, но мало делает.
В итоге работать с резонером может быть непросто, но есть способы управлять этим процессом.

1. Задавайте конкретные вопросы
Чем более чётко сформулирован вопрос, тем сложнее резонеру уйти в сторону.
Используйте закрытые формулировки:
✅ «Ты за первый вариант или за второй?»
❌ «Что ты думаешь об этом?»
Если человек всё же уходит в сторону, возвращайте его к теме: — Супер, интересный факт. Но давай вернёмся к нашему вопросу!

2. Ограничивайте время на обсуждение
Если понимаете, что резонер может затянуть разговор, ставьте таймер или рамки:
— У нас 15 минут на обсуждение, а потом принимаем решение.
Этот метод полезен в совещаниях и мозговых штурмах.

3. Используйте таск-трекер для чёткой фиксации задач
Когда все договорённости и дедлайны прописаны в системе, пространство для философии сокращается.
В таск-трекере «Мяудза» можно чётко зафиксировать задачи, время на их исполнение и статусы, чтобы каждый участник команды видел, что делать.
Это снизит количество дискуссий и сосредоточит внимание резонера на конкретных действиях.

4. Переключайте в практическую плоскость
Если человек начал углубляться в теорию, спрашивайте:
— Как это поможет нам в текущем проекте?
— Какое практическое решение ты предлагаешь?
Так разговор выйдет из теоретических рассуждений в зону действий.

5. Признавайте заслуги, но направляйте в нужное русло
Резонеры любят внимание. Иногда достаточно признать их вклад, чтобы они быстрее перешли к сути:
— Ты здорово разбираешься в истории брендов! А теперь давай решим, какой логотип берём.

Резонерство — это не глупость и не вредность, а особенность мышления. Такие люди могут быть ценными экспертами, но их нужно направлять ☝🏼

Чтобы работа всей команды шла в нужном русле, попробуйте Мяудзу — сервис, где собраны все инструменты для продуктивной и сосредоточенной работы 🐾