Как управлять людьми старше вас и не облажаться?
Добиться руководящей должности до 30 лет — невероятный успех. И он же приносит новый уровень проблем: как завоевать авторитет? Как не превратиться в «мальчика на побегушках»? А что делать, если подчинённые считают вас боссом с пробным доступом, который не выдержит напряжения и скоро сдуется?
Почему это сложно?
Разница в возрасте между руководителем и подчиненными может вызывать напряженность по нескольким причинам:
1. Возраст — не просто цифра. За ним стоит разный опыт, мировоззрение и ожидания от управления. Сотрудники, которые работают в компании дольше вас, могут считать, что лучше знают бизнес. А те, кто старше по возрасту, иногда автоматически воспринимают молодого руководителя как несерьёзного.
2. Стереотипы. Существует предвзятое мнение, что молодые руководители недостаточно компетентны или не готовы к лидерству. Согласно исследованию, проведенному сервисами Работа.ру и СберПодбор, 29% россиян предпочитают работать под руководством более старшего начальника, а лишь 2% склоняются к молодым лидерам.
Главные ошибки молодых руководителей
- Стремление быть «другом». Попытки завоевать расположение старших коллег через дружеские отношения могут привести к потере авторитета и размытию профессиональных границ.
- Чрезмерная жесткость. С другой стороны, излишняя строгость без достаточной компетенции может вызвать сопротивление и недовольство в коллективе. А то и откровенные насмешки из разряда: «Смотрите, как чижик пыжится!»
- Игнорирование опыта подчиненных. Недооценка знаний и навыков олдов может привести к упущенным возможностям и снижению эффективности работы.
Что действительно работает
• Демонстрация компетентности. Покажите, что вы разбираетесь в деле, принимаете обоснованные решения и готовы нести за них ответственность. Это укрепит доверие и уважение со стороны подчиненных.
• Прозрачность процессов. Установите четкие правила и ожидания, обеспечьте открытость в коммуникации. Максимальную прозрачность, наглядность и простоту управления на русском языке вашей команде подарит таск-трекер «Мяудза». Мы создали приложение, с которым справится даже ваша бабушка 💯
• Обратная связь. Регулярно запрашивайте мнение старших коллег, учитывайте их советы и опыт. Это не только повысит качество принимаемых решений, но и покажет ваше уважение к их знаниям.
• Установление границ. Определите четкие рамки профессиональных отношений, чтобы избежать ситуаций, когда подчиненные могут воспользоваться вашей молодостью или неопытностью.
Помните, что даже самый крутой босс вероятно когда-то сидел и гуглил «как вести себя, если ты самый младший в команде». Главное — не паниковать, делать выводы и не превращаться в пародию на шефа из ситкомов. Удачи, молодой управленец! 🚀