Работы выше крыши, а карьерного роста — ноль. Почему?

Думаете, что нужно просто работать на 100%, и тебя заметят? К сожалению, это не так.

Вы узнали, что компании повышают решительных и прагматичных. И вроде бы вы именно такой: решаете всё самостоятельно, берёте ответственность за результат и выполняете KPI. Но вас всё ещё не повысили. В чём дело?

Forbes выяснили, что именно перспектива роста внутри компании повышает лояльность сотрудника и его уровень вовлечённости в её жизнь. А Gallup подсчитали, что сотрудники, горящие своим делом, увеличивают прибыльность компании на 21%.

Провели исследование, чтобы узнать, почему компании не спешат повышать старательных людей и что можно сделать, если вы именно такой.

Да, звучит неприятно, но это возможно. Мы изучили эту сторону проблемы и нашли несколько причин, почему иногда даже крутые специалисты работают на одной и той же позиции годами.

Вы можете быть отличным разработчиком, дизайнером или аналитиком. Делать задачи быстро, чисто, без багов. Но если каждый раз с вами приходится уточнять дедлайны, вытягивать информацию, ловить в мессенджерах или напоминать про встречи — руководитель вряд ли будет видеть в вас человека, на которого можно опереться.

И если какие-то скиллы можно подтянуть, то стабильность в работе либо есть, либо нет. И повышение неподходящей кандидатуры принесёт проблемы как бизнесу, так и команде:

Поэтому повышение получает не просто тот, кто хорошо работает, а тот, на кого можно положиться без напоминаний и контроля.

Вы хорошо работаете, но для повышения в этой роли всё равно не хватает скиллов. Например, образования или большего опыта.

И поэтому когда в отдел приходит новичок с меньшим опытом, чем у вас, но с большим количеством навыков, повышают именно его. Поэтому, чтобы увеличить свои шансы на продвижение в карьере, нужно постоянно обучаться.

В России уже есть такая тенденция: минимум 47% опрошенных россиян сказали, что в новом году планируют менять свою жизнь к лучшему, обучаясь чему-то новому. Более половины респондентов планируют начать онлайн-курсы, а около 20% — получить второе образование или повысить квалификацию.

Иногда дело даже не в хард-скиллах, а в личных качествах. Начальник по управлению персоналом в «Группе НЛМК» говорит, что слишком мягкий и демократичный сотрудник может только усугубить проблемы, если повысить его до руководящей должности.

Ваши достижения остаются незамеченными, потому что вы не рассказываете о них.

У руководителей много задач и большая зона ответственности. Они не могут следить за каждым сотрудником, его успехами и результатами. И верить в то, что вас однажды заметят, как в фильме, опрометчиво. Придётся брать карьеру в свои руки.

Сложный для принятия, но очевидный факт: только то, что вы хорошо работаете, не приведёт вас к повышению.

Вы эксперт в своей области, но не умеете управлять людьми или проектами. Сосредоточены на оперативной работе, а не на стратегии. А компании очень хотят нанять того самого лидера, который поставит процессы на поток и приведёт к выручке 10х.

Справедливости ради, в 82% случаев у компаний всё равно не получается угадать с повышением — например, они нанимают на должность менеджера человека с неподходящими навыками.

Вы настолько хорошо выполняете свою работу, что на вашу роль сложно найти кого-то лучше.

Допустим, вы единственный ответственный менеджер в отделе, и на вас можно положиться. Переводить вас в другую команду страшно. Не потому, что вы ей навредите, а потому что предыдущий отдел развалится без вашей инициативы.

Получается, что чем тратить много денег на наём нового менеджера, терпеть риски, где он может оказаться недостаточно самостоятельным, легче просто вас не повышать.

Об этом говорят и карьерные коучи: компания потратит намного больше денег, если продвинет вас с должности, на которой вы незаменимы. Поэтому нужно быть не только хорошим сотрудником, но и иметь высокий потенциал. То есть не запирать себя в рамках своей работы, а пытаться показать, что вам под силу новые испытания и задачи.

А теперь давайте посмотрим на ситуацию через другую призму. Даже если вы идеальный сотрудник, лидер мнений и вообще 10/10, есть причины вне вашего контроля.

Почему ещё так может быть:

Разберём редкие ситуации, когда дело в не совсем добросовестном руководителе, который не хочет повышать без веских на то причин. Например, индексирует зарплаты только тем, кого может назвать своими друзьями или знакомыми.

Или просто ориентируется на тренды рынка. Если есть дефицит кадров — нанимает всех без разбору, как это было во времена ковида. А как только ситуация стабилизируется и специалистов становится больше, начинает сокращения и игнорирует индексации и повышения.

Причин отсутствия продвижения много: какие-то зависят от сотрудников, какие-то — от руководителей. SuperJob узнали, что 31% россиян ожидают повышения в 2025 году. Но что, если они его так и не дождутся?

Вот как можно повлиять на решение руководителей.

Можно вести учёт своим успехам и показывать руководителям, как ваша работа влияет на общие результаты компании. Желательно не на словах, а в задокументированном и подтверждённом виде.

Если ваших аргументов недостаточно и руководитель не может дать конструктивную обратную связь, стоит пройти собеседование в другую компанию. Есть вероятность, что там вы сможете получить оффер на более высокую должность или с более приятными условиями.

Компания может выступить с контрпредложением. Но, возможно, вам это будет не нужно.

Что можно сделать:

Например, можно начать фиксировать знания в Minerva Knowledge и собрать там все необходимые для работы материалы.

Ситуация: вы заметили, что дизайнеры не выполняют работу в срок. Можно создать инструкцию, как расставлять тайминги и управлять задачей. Возможно, они просто не совсем правильно оценивают своё время и в итоге срывают дедлайны.

Попробовать продукты Minervasoft

Главное, подойдите к этому пункту серьёзно: даже если вам кажется, что вы готовы, руководитель может видеть иное положение дел.

🚫 Лгать про успехи — если KPI натянуты или успехи преувеличены, рано или поздно это раскроется. Лучше честно показывать реальные достижения. Ведь всё тайное может стать явным.

🚫 Проявлять токсичное лидерство — если вы начинаете давить на коллег, перегружать их или вести себя как «властный босс», это может навредить вашей репутации. Принижение коллег или распускание сплетен про них явно не приведёт к поддержке от коллег.

🚫 Манипулировать увольнением — манипулировать вообще плохо. А с руководителем это вряд ли сработает: если вы до сих пор не повышены, скорее всего, хитростью вы только ухудшите ситуацию.

🚫 Игнорировать корпоративную культуру — если в компании ценят командную работу, а вы играете в одиночку, это плохой подход. Нужно подстраиваться, а не отстраняться.

🚫 Требовать, но не развиваться — если вы не учитесь новому и не улучшаете свои навыки, почему вас должны повысить? Повышение — это увеличение не только зарплаты, но и ответственности. Без постоянного развития вы с ней можете не справиться.

Искать возможности для роста. Особенно, если вы уже умеете отвечать за результат, менеджерить время, решать проблемы самостоятельно и делать выводы из ошибок.

Если дверь вашего руководителя закрыта и в компании нет перспектив, стоит постучаться в другую — может быть там вас ждёт повышение, о котором вы мечтаете.

Согласны?

У Minervasoft есть свой блог в Telegram — там будут выходить другие статьи про спорные вопросы в найме, менеджменте и планировании. Подпишитесь, чтобы не пропустить.

Блог Minervasoft