Вопросы к собеседованию на руководителя проектов

Здравствуй, ищущий вопросов читатель. Не будет предисловий, ты и так понял о чем этот пост.

Единственно замечу что он полезен как для кандидатов, которые готовятся к собеседованиям, так и для работодателей, которые думают как бы подловить респондента.

Что такое проект?
Что такое "управление проектом"? Расскажите, как управляли каким-нибудь проектом
Назови основные параметры проекта (треугольник, перевернутый, гексаэдр, октаэдр)
Чем проект отличается (и отличается ли вообще) от процесса?
Какие ты знаешь основные артефакты для управления проектом
В чем для тебя драйв от занятия такой работой?
Кто такой "РП"? В чем его отличие от ПМ?
Расскажи про свой самый феерический факап и что было потом?
Расскажи про свой самый крутой проект и как вы его таким сделали?
Клиент просит добавить в спецификацию продукта проекта несколько новых фич, при этом у вас фикспрайс, большая часть проекта уже сделана, сроки сдвигать нельзя... Что ты ответишь клиенту?
Чему новому ты научился в этом году? Какие навыки развили?
Какие прочитал книги и что из прочитанного взял в практику?
Какие сейчас у вас есть задачи и план по их достижению?
Что ты делаешь лучше других (укажи каких других) и почему тебе это важно?
Приведи примеры успешных и неуспешных проектов. Причины успеха и провала.
Нарисуй «Треугольник ограничений» и расскажите, как он работает
Гант. Дается общее описание простого проекта с перечнем задач и прошу набросать диаграмму с расстановкой майлстоунов;
Как ты понимаешь понимание отчетную документацию? Что такое план-график, сметы, акты?
Как вообще происходит закрытие с заказчиком и подрядчиками? Расскажи про этот процесс.
Какие ресурсы по теме управления проектами для проф. общения, доп информации, нетворкинга, обучения используешь?
Нужно составить календарный план. Какие инструменты будешь использовать? Почему? Какие инструменты можно использовать дополнительно?
Какие вообще инструменты знаете для создания календарного плана, календарно-сетевого графика?
Зачем вообще нужно календарное планирование? А календарно-сетевое планирование? Чем они отличаются?
Опиши общий алгоритм твоих действий при абсолютно любой авральной/ критической ситуации в проекте.

В каких направлениях ты развивался за последний год? Почему? Чему новому научился? Что именно ты делал для этого?
Приходилось ли тебе что-то кардинально менять в своей жизни, карьере? Что тебя на это подвигло? Как ты переживал это изменение?
Как часто ты слышишь в свой адрес вопрос «Тебе больше всех надо?» или тебе кажется, что окружающие так думают про тебя? В каких ситуациях?
Какие изменения в работе за последние один-два года были предложены лично тобой? В связи с чем ты их предложил? В чем именно заключалась твоя в роль в процессе их внедрения? Какой результат в итоге был получен?
Когда в работе у тебя возникают сложности, что помогает тебе идти до конца?
Как ты считаешь, насколько оправдано брать на себя дополнительную нагрузку в совместной работе с коллегами? Почему? В каких ситуациях, на твой взгляд, этого делать, точно не стоит?
Приведи пример того, как ты решил противоречия, возникшие в команде.
Приведи пример, когда ты пожертвовал личными целями ради достижения целей команды
Бывали ли у тебя ситуации, когда ты сделал для клиента что-то, что не обязан были делать (сверх обязательного, сверх положенного)? Какие цели преследовал? Что именно делал?
Приведи пример, что ты изменил в своей работе на основании обратной связи от важного стейкхолдера (внутреннего/внешнего).
Расскажи о своем опыте реализации самого масштабного проекта. Какая была цель? Какая роль была у тебя? Каков был результат?
Расскажи о ситуации, когда ты решал задачу, не имеющую аналогов в твоем опыте? Какое решение приняли? Рассматривались ли другие варианты? Почему?
Опишите проблемы, с которыми ты чаще всего сталкиваешься в работе. В чем ты видитшь их причины?
Какие решения тебе приходилось принимать? Приведи пример сложного решения. Что ты учитывал при принятии решения? Почему именно это? Чего бы хотел добиться? К чему это привело?
Опиши ситуацию, когда тебе пришлось изменить первоначальное решение? Почему ты это сделал? К чему этот привело?
Приведи пример, когда для решения задачи тебе приходилось выходить за рамки своих обязанностей, брать на себя дополнительную ответственность или ты делал что-то, что не обязан был делать (сверх обязательного / положенного/достигнутых договоренностей)? Что именно ты делал? Какие результаты были получены в итоге?
Вспомни свой неудачный опыт. Что это была за ситуация? В чем были причины неудачи? Чем был полезен для тебя этот опыт?
Расскажите о последней ситуации, когда тебе необходимо было реализовать поставленную руководством задачу. Как ты планировал ее выполнение (ресурсы, сроки и пр.)
Расскажите про сложную задачу, которую удалось реализовать вопреки обстоятельствам? За счет чего тебе это удалось? Каков был твой план? Как ты действовал?
В чем на твой взгляд заключаются твои сильные стороны? Что тебе необходимо в себе изменить, развивать? Как ты это делаешь/планируешь делать?
Как ты думаешь тебя оценивают другие люди? В чем они видят твои сильные/слабые стороны?
Расскажи о ситуации, когда тебе потребовалось приложить усилия, чтобы отстоять свою позицию, повлиять на других. Какой была твоя цель? Как ты действовал, какой был результат?
Как ты восстанавливаешь силы?
Как ты справляешься с собой в сложных эмоциональных ситуациях? Приведи примеры.
Как ты подбираешь людей и формируешь свою команду? Что для тебя важно? Совершал ли ты ошибки в найме? Что для тебя может стать веской причиной для увольнения сотрудника?
Что ты делаешь для развития своей команды? Как продвигаете лучших? Приведите примеры людей, которые выросли из твоей команды. Есть ли у тебя преемник? Как ты его развиваешь?
Сталкивался ли ты с ситуацией конфликта интересов с людьми одного уровня с тобой из других подразделений? Какова была твоя цель? Как действовал? Чего добился в результа
Бывали ли ситуации, в которых вы чувствовали какое-то напряжение / когда вы понимали, что что-то идет не так во взаимоотношениях с коллегами? Расскажи подробнее о том, в какой момент и по каким признакам ты заметил напряжение? Как ты действовал и как развивалась ситуация?
Расскажи о своем профессиональном достижении/проекте, которым ты гордишься. Какова история возникновения проекта? Что ты предпринял, чтобы достичь успеха? Что бы могло тебя мотивировать повторить это достижение или даже превзойти его?
Какой твой предыдущий опыт мог бы помочь тебе в новой роли и почему? Какие еще знания/опыт могли бы тебе пригодиться в новой роли?
Почему ты считаешь, что эта позиция тебе подходит и почему ты подходишь на эту позицию?
Как и где ты пополняешь свои профессиональные знания? Приведи пример.
Какая задача в прошлом опыте была для тебя самой интересной? Какой работой тебе хочется заниматься больше всего?
Кого из знакомых ты можешь назвать успешным человеком и почему?
Что для тебя важно/ценно в работе и в жизни? Отвечает ли данная роль твоим личным ценностям?

Почему ты хочешь быть менеджером?
Что такое управление, как ты этот понимаешь?
Что такое проект?
Как планируешь входить в новую команду?
Какие есть техники сжатия расписания?
В чем заключается управление качеством на проекте? Какие ты знаешь ворота качества?
В чем разница между водопадом и канбаном?
It alias. Клиент-сервер, СУБД, HTTP, паттерн проектирования MVC, API, память, дерево, переменная;
Типовой набор активностей для разработки сайта?
Кейс. Аутсорс. Банк. Приложение. Нужно на месяц раньше из 6. Угрозы;
Кейс. Продуктовая. CRM. Нужно чтобы команда начала трекать каждый свой час. Как этого добиться? Синьор работает 10 лет и наотрез отказывается.

Какие этапы есть в предиктивном жизненном цикле ПО?
Чем анализ отличается от проектирования?
Как происходит снятие с эксплуатации?
Какая модель лучше: waterfall, V образная модель, спиральная модель, инкрементная модель для проекта с фикс-прайсом?
Кто такие бизнес-аналитик и системный аналитик? В чем их отличие?
В чем разница между функциональными и нефункциональными требованиями? Приведи примеры обоих
Что такое BPMN, IDEF0, EPC, UML? В чем их отличие по опрделению?
Что такое техническое задание?
Что такое API?
Что такое архитектура ПО?
Что такое backend и frontend? Что такое клиент-сервер? Расскажи примеры взаимодействия
В чем отличие БД от СУБД?
Что такое REST, SOAP, GraphQL?
Что такое json/xml/html?
Что такое git flow?
Что такое commit, merge, feth, push, pull?
Как отличить баг от CR (change request)?
Как определить серьезность (severity) и приоритет (priority) бага (дефекта)?
Что такое пирамида тестирования?
Когда нужны автотесты?
Какие нужны артефакты к релизу?

Вопросов действительно много, но это не значит что надо задавать их все. За часовое собеседование удается задать всего порядка 10-15 вопросов. Выбери те, которые тебе понравились больше всего и используй именно их.
Еще есть хороший инструмент https://t.me/trenmen_Bot от https://t.me/psilonsk, на нем можно потренить практические кейсы. Там ответы есть подсветка правильного ответа и подробный разбор почему именно это вариант корректен.

#scrum #agile #kanban #projectmanagement #project_management #собеседование #найм_сотрудников

Вопросы к собеседованию на руководителя проектов

Набор от Андрея Лякина и PMI RU

Вопросы от мастодонта проектного управления Евгения

Вопросы который задаю лично я на собеседованиях:

Вопросы от IAMPM:

Как этим пользоваться