Мои года, мое богатство. Справедливости ради (мне 59) скажу, проблема есть. Молодым начальникам сложно наказывать, а тем более увольнять сотрудников, которые старше их на два поколения. Учить их сложно, управлять ими сложно, спорить с ними сложно. Методы, которыми молодежь воспитывают с этической точки зрения в данном случае не работают, а других молодые начальники не знают. Заступлюсь за них, те, которые не берут пожилых, видят эти проблемы. Выход думаю не в насильственном навязывании пожилых молодым, а в создании фирм из пожилых целиком.
Поверьте если человек увольнял много раз... Он уволит хоть кого, этот опыт только с повторением и закреплением приходит. Лично меня смущает в наборе людей за 50 только один факт, по сути мы видим, что это предел человека, дальше скорее всего будет его показатели будут хуже, не у всех, но у большинства и если я задаюсь целью работы с сотрудником в перспективе 3-5 лет, то инвестирование в 30 летнего выглядят интересней... То есть через 3-5 лет скорее всего я как работодатель получу больший результат. Ещё интереснее выглядят 26-28 лет в этом разрезе... Плюс при всём уважении к возврату, но во многих областях нужно быстро переучиваться и гибкость и там иногда опыт прошлых лет играет даже негативную роль.
Я к чему, в некоторых областях люди в возрасте это не плохой вариант, но а тоже время во многих областях, это скорее плохой выбор.
Я не знаю. У меня есть люди в возрасте и у меня четкие критерии, которым надо соответствовать на работе. Я стараюсь обучать, направлять, помогать и пр. Но если специалист косячит, то наказываю, невзирая на возраст. У меня в прошлом увольнение двух спецов старшего возраста. Все было обосновано и без претензий.
Я не ангел, могу и злиться, психовать, ругаться. Но при этом я стараюсь учитывать возможности и не давать делать то, что спец не может.
Мои года, мое богатство. Справедливости ради (мне 59) скажу, проблема есть. Молодым начальникам сложно наказывать, а тем более увольнять сотрудников, которые старше их на два поколения. Учить их сложно, управлять ими сложно, спорить с ними сложно. Методы, которыми молодежь воспитывают с этической точки зрения в данном случае не работают, а других молодые начальники не знают. Заступлюсь за них, те, которые не берут пожилых, видят эти проблемы. Выход думаю не в насильственном навязывании пожилых молодым, а в создании фирм из пожилых целиком.
Поверьте если человек увольнял много раз... Он уволит хоть кого, этот опыт только с повторением и закреплением приходит.
Лично меня смущает в наборе людей за 50 только один факт, по сути мы видим, что это предел человека, дальше скорее всего будет его показатели будут хуже, не у всех, но у большинства и если я задаюсь целью работы с сотрудником в перспективе 3-5 лет, то инвестирование в 30 летнего выглядят интересней... То есть через 3-5 лет скорее всего я как работодатель получу больший результат. Ещё интереснее выглядят 26-28 лет в этом разрезе... Плюс при всём уважении к возврату, но во многих областях нужно быстро переучиваться и гибкость и там иногда опыт прошлых лет играет даже негативную роль.
Я к чему, в некоторых областях люди в возрасте это не плохой вариант, но а тоже время во многих областях, это скорее плохой выбор.
Я не знаю. У меня есть люди в возрасте и у меня четкие критерии, которым надо соответствовать на работе. Я стараюсь обучать, направлять, помогать и пр.
Но если специалист косячит, то наказываю, невзирая на возраст.
У меня в прошлом увольнение двух спецов старшего возраста. Все было обосновано и без претензий.
Я не ангел, могу и злиться, психовать, ругаться. Но при этом я стараюсь учитывать возможности и не давать делать то, что спец не может.
"фирм из пожилых целиком" - производительность таких фирм не будет конкурентноспособной, отец.