Как российская IT-компания выстраивает корпоративную культуру для удаленных сотрудников, не хуже, чем в Google
Последние три года компании по всему миру настраивали рабочие процессы дистанционно и вполне успешно с этим справились. С 2010 года количество людей, работающих удаленно хотя бы раз в неделю, выросло на 400%! Но как быть с вовлеченностью таких сотрудников? В этой статье — пример сильной корпоративной культуры для удалёнщиков в IT-компании.
Комментарий удалён модератором
Вот этот кейс как раз интересен и показателен тем, что система награждений и поощрений выстроена прежде всего для удаленщиков, т.к. это 70% сотрудников холдинга. Чаще всего, вы правы, больше поощрений получают офисные сотрудники
я думаю всегда для тех, кто в офлайне, плюшек больше) те же корпоративы, например