Внештатники работать могут, доки тоже есть.
К нам можно записаться демо, чтобы не нужно было тратить время на самостоятельное изучение, там показываем подробнее, как работает Orchestra, отвечаем на вопросы, и тд.
Если интересно, записывайтесь с удовольствием про всё расскажем:
https://cal.com/sergie-poe/orchestra-demo
Спасибо 🙏
Спасибо большое 🙏
Приду :)
Антон, привет!
Спасибо за хороший комментарий :)
По-хорошему, инвесторы не вмешиваются в управление компанией.
Если говорить про профессиональных инвесторов ранних стадий в США нужно делать Investor update раз в месяц.
По факту это email в, котором пишешь основные метрики и результаты за месяц.
Если все метрики и тд. собраны и быстро считаются, то такой email можно сделать за час примерно.
Вадим, как можно было Бирикс так высоко поставить? Не жалеешь ты пользователей :D
Наёмные работники, как и фаундеры несут ответственность за себя и свою жизнь. То, что ты пришёл работать в компанию и подписал с ней договор, не означает, что в бизнесе не может случиться проблем, с которыми не будет возможность справиться.
Вопреки расхожему мнению фаундеры деньги не печатают, если компания банкротится, то пострадать может каждый.
Читаю статью, комментарии и искренне не удивляюсь практически всему:
1. Вы идёте работать в стартап, которому нету года, который выходит на совершенно непонятный рынок и который растёт бешеными темпами. Первое, что нужно понимать в таких условиях, что это будет абсолютно непредсказуемый путь с кучей проблем, рисков и что это может закончиться в любой момент.
2. Желание усидеть на нескольких стульях при этом без рисков
- Поработать в крутом стартапе с крутыми фаундерами
- Релоцироваться
- Оплачивать кредиты в стране, из которой уехали
- и тд.
Хотите всего этого, ну значит нужно брать на себя риски. Не хотите - остаётесь в России, работаете в Сбере или Газпроме, месяцами согласовываете один рекламный баннер и спокойно оплачиваете кредиты.
3. У каждого своя ответственность. Фаундеры несут самые большие риски из всех сотрудников: репутация, субсидиарная ответственность, вкладывание своих денег, суды, те же самые займы, кредиты и тд. И нервов и стресса у них уж точно не меньше, чем у их сотрудников.
4. Какое к делу имеет отношение то, что Рома с Сашей параллельно продают дорогой коучинг, и как это связано с ЗП штата ReFocus вообще не понятно. Да и сколько времени нужно, чтобы такой коучинг продать, провести и отбить им все задолженности по ЗП?
Такой хейт, как будто ребята специально пирамиду построили, всех нагрели на херову гору денег и свалили...
Остаться без ЗП, конечно, отстойно, остаться без ЗП на несколько месяцев ещё отстойнее, но умейте на себя брать ответственность за свои действия тоже. Никто вас за уши в ReFocus не тянул, никто брать кредиты и релоцироваться не заставлял, никто насильно работать без ЗП не принуждал. Это всё выбор каждого человека.
Если риски брать сложно, то нужно идти в большую корпорацию и спокойно там работать.
Ахахах, самый предсказуемый комментарий
Из неочевидных и приятных в смысле UX/UI коллаборейшн приложений есть ещё Оркестра (https://orch.so/), её кстати мы делаем 🙂