Нина Эль Журналист и Редактор
Пишу про людей, которых можно назвать Профессионалами. Любимые темы - hr, маркетинг, лидерство, публичные выступления, самопознание.
В теории Ваш тезис верен) Но в данном кейсе ведь никто не покушался на право первого лица "устанавливать правила". Напротив, он сам принимал все решения. Просто одн дело, когда действуешь интуитивно, а другое, когда обладаешь полной информации. Вот в этом и волшебство всех оценочных методик, по крайней мере, для меня - они дают возможность спрогнозировать поведение человека в каких-то моментах
В точку
Спасибо за комментарий, конечно) Как известно, плохих комментариев не бывает) Но всё же, что ввы имели ввиду в контексте статьи?
О! Вы прям всю боль экспертов по оценке выразили. 100 процентов - руководителя/собственника необходимо посвящать в процесс. Прежде всего, чтобы он в принципе понимал, что это не протокольная процедура. Ведь зачастую руководитель смотрит на оценку как на некую "модную историю", не понимая сути. И про то, что "душка-руководитель" далеко не всегда хорошо для бизнеса, тоже плюсую. Это из той серии, что хороший человек не профессия)
Кристина, спасибо за отзыв! Да, Ярослав - очень интересный собеседник, и тема тоже крайне любопытная
О, да. Это на 100% так. Мне кажется, это ещё то испытание для всех участников процесса ;)