#Статья Почему компании наказывают за проступки, но не поощряют за достижения?

Как HR-менеджер, я часто задумываюсь о том, как мы управляем человеческим капиталом в наших организациях. Одной из наиболее распространенных проблем, с которой сталкиваются компании, является несоответствие в подходах к наказаниям за проступки и поощрениям за достижения.

☝ Почему же мы так часто склонны к негативным последствиям, но реже отмечаем успехи наших сотрудников?

✅Во-первых, стоит отметить, что наказания за ошибки — это более заметный и понятный процесс. Когда кто-то совершает проступок, это может повлиять на команду, проект или даже репутацию компании. В таких случаях реакция со стороны руководства может показаться необходимой для поддержания дисциплины и порядка. Однако часто в этом процессе мы забываем о важности создания культуры, в которой достижения также становятся заметными и ценными.

✅Во-вторых, многие руководители могут не осознавать важности поощрения. Они могут считать, что если сотрудники делают свою работу хорошо, это и есть их обязанность. Но на самом деле, признание достижений — это не просто приятный жест; это мощный инструмент мотивации. Когда сотрудники видят, что их усилия замечают и ценят, они более склонны к дальнейшему росту и развитию.

✅Кроме того, существует также элемент страха. Наказания могут быть восприняты как способ контроля, но такие меры часто вызывают у сотрудников стресс и недовольство. В результате мы можем получить атмосферу страха, а не сотрудничества. Важно помнить, что позитивная обратная связь и признание усилий могут создать более здоровую и продуктивную рабочую среду.

🚀Итак, как нам изменить эту динамику? Начнем с того, чтобы внедрить систему признания достижений на всех уровнях. Это может быть как формальное поощрение (например, награды или премии), так и простые слова благодарности от руководства. Не забывайте о том, что даже небольшие жесты могут иметь огромное значение.

В конечном счете, наша цель — создать культуру, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и мотивированным. Это не только поможет нам достигать высоких результатов, но и сделает нашу компанию более привлекательной для талантливых специалистов. Давайте вместе работать над тем, чтобы достижения стали такой же привычной частью нашего рабочего процесса, как и обсуждение ошибок.

P. S. Каждая #Статья написана исключительно с заботой о руководителях, сотрудниках и компаниях.