Марина Соколова

Вячеслав, полностью с вами согласна! Спасибо! Обязательно в следующей статье приведу побольше примеров:)

А если сказать, что затраты в данном случае будут меньше 1% от того выхлопа, которых в итоге компания получит и будет получать в дальнейшем ежегодно. Как считаете, такие затраты становятся более оправданными?))

😂😂😂

Анна, спасибо за вопрос. Вы знаете, я стараюсь не называть цифры в абсолютных единицах, потому что они не особо показательны. Если я скажу, что на последней сессии с клиентом мы составили план проектов, которые принесут компании 160 миллионов рублей, то без понимания размеров компании сложно оценить, это много или мало. Поэтому я здесь стараюсь говорить процентами. И если я скажу, что это 19% от его планируемой прибыли в этом году, то есть по факту он сможет добавить пятую часть к своей прибыли, не запуская чего-то нового, а оптимизируя то, что уже есть, становится более наглядно:)

Вячеслав, спасибо за вопрос. Вы меня натолкнули на идею для следующей статьи:) На самом деле есть множество хороших путей оптимизации процессов, которые приносят значительный выхлоп, но стоят недорого или вообще ничего не стоят. Приведу несколько примеров из нашей практики. Один из наших клиентов после обучения сотрудников принципам LSS (Lean six sigma - бережливое производство) сократил время производственного цикла на 20% в очень короткие сроки (через 2 месяца уже после обучения). Другой клиент снизил до 50% брака за счет введения системы управления качеством. Еще один за счет введения системы управления запасами и обучив сотрудников снизил складские расходы на 30%. И это все только за счет обучения персонала, даже без внедрения каких-то технических решений.

Спасибо. Очень полезно

😂😂😂

Да, черных лебедей последнее время как-то многовато, но мое персональное мнение, что лучше иметь стратегию, которую можно адаптировать при изменении условий, чем не иметь стратегию вообще. 10 лет в наших реалиях точно слишком, но 3 года или хотя бы год уже отлично. У нас, к сожалению, у многих (не у всех!!!) компаний стратегии либо нет вообще, либо это чистая формальность, которую пересматривают каждый месяц полностью, причем часто координально

😂😂😂 я просто со всем уважением))))

Владимир, полностью с Вами согласна! Я очень поддерживаю отечественного производителя:) И очень хочется, чтобы мы только улучшались и улучшались с каждым годом и лучшие мировые практики нам в помощь:)

Иван, спасибо за комментарий и согласна с Вами. Это действительно больше относится к МСБ, но даже многие крупные компании не успевают за мировыми тенденциями и практиками, к сожалению. Так что всегда есть куда улучшаться:)