Почему локальные улучшения в цепочке поставок не приносят устойчивой выгоды

Друзья, здравствуйте!
Во многих производственных компаниях до сих пор пытаются повысить эффективность закупок, заставляя поставщиков конкурировать между собой по ценам, срокам, условиям оплаты и т.п.

Кажется разумным, правда?

Но не задумываясь о том, как такой подход влияет на общую систему, постоянно приводит к проблемам: срыв сроков, снижение качества поставляемого сырья, дополнительным затратам и т.д..📉

Такая «оптимизация» часто напоминает попытку разогнать один вагон поезда, не заботясь о всей сцепке.

Результат: неэффективность, потери, конфликты, срыв сроков и недовольство клиентов.📈

А теперь — пример с другого полюса.

Toyota — не просто производитель. Это центр вертикального кейрецу — промышленной группы, объединяющей поставщиков, производителей и дистрибьюторов в единую цепочку.

А вы знали это, читая про Бережливое производство?

Что они сделали?

Они перестали рассматривать поставщика как внешний элемент, и начали выстраивать долгосрочные партнёрства:

• Один поставщик на один продукт;

• Совместная работа над качеством, себестоимостью и инновациями;

• Общая цель — не выжать максимум из одной сделки, а вместе выигрывать в долгую.

📌 В чём реальные выгоды?

✅ Минимизация потерь по всей цепочке, а не просто в одном участке;

✅ Снижение себестоимости за счёт совместной оптимизации процессов, а не «дожима» партнёров;

✅ Рост общей прибыли, устойчивость к сбоям, быстрая адаптация к рынку.

🚫 Противоположный путь — строить "свою эффективность" в отрыве от остальных участников.

Это как наладить идеальную работу станка, когда рядом стоит неисправный погрузчик — смысла мало.

📣 Вывод:

Оптимизировать нужно не отдельный участок, а всю цепочку поставок как систему.

Только в этом случае можно добиться устойчивой прибыли, стабильного качества и конкурентного преимущества.

Если вы хотите понять, где в вашей цепочке теряются деньги и что можно улучшить не только у себя, но и у партнёров — приглашаю на рабочую встречу.

Это не «продажа», а возможность увидеть то, что упускается из виду.

Напишите в личные сообщения — разберём ваш конкретный кейс.