Что важнее: контроль или вовлечённость сотрудников? 🤔

Друзья, здравствуйте!

Давайте разберёмся на реальных примерах.

🔹 Кейс №1. Производство мебели

Руководитель жёстко контролировал каждый шаг сотрудников. Камеры в цехах, штрафы за малейшие ошибки, постоянные отчёты. Итог?

Люди работали «на отвали», лишь бы не попасть под раздачу. Производительность упала, текучка выросла.

🔹 Кейс №2. Пищевая промышленность

Другой директор выбрал другой путь — вовлечение. Вместо того чтобы просто требовать, он подключил сотрудников к процессу улучшений. Ввели систему предложений, стали обсуждать ошибки на коротких совещаниях.

Результат?

Производительность выросла на 18%, а брак снизился почти вдвое.

🎯 Вывод: Контроль нужен, но без вовлечения он превращается в палку, от которой все бегут.

Баланс — вот ключ к результату.

А у вас в компании что работает лучше: контроль или вовлечённость? Делитесь в комментариях! ⬇