Почему бизнесу нужен архитектор, а не только капитан
Когда я был ребёнком, моя бабушка была уверена, что я стану врачом. Или космонавтом. Или хотя бы инженером. Но уж точно не человеком, который объясняет другим, зачем их компании нужен бизнес-архитектор.
«Что ты там строишь?» — спрашивала она. «Мосты? Домики?»
Ну, бабушка, если мосты соединяют берега, то я соединяю хаос и здравый смысл. Почти то же самое, только сложнее.
Кто такой бизнес-архитектор?
Представьте предпринимателя. Это человек, который, услышав про новую идею, кричит:
«Супер! Запускаем! Нужна команда, бюджет, пару тысяч долларов на рекламу и лучший кофе в офисе!»
А теперь представьте бизнес-архитектора. Он стоит рядом и спрашивает:
«Подождите. Что мы вообще делаем? Это точно нужно? А если завтра всё сломается, кто будет виноват?»
Предприниматель говорит: «Плывём вперёд, несмотря ни на что!»
Архитектор проверяет: «Днище корабля целое? Вода не поднимается?»
Я люблю эту метафору. Она про то, как разные роли помогают бизнесу не только двигаться, но и выживать.
Как это работает?
Работа бизнес-архитектора похожа на уборку в доме после вечеринки. Вроде было весело, но теперь нужно понять, куда делись стулья, почему шарик на потолке, и как найти нормальную систему хранения.
Архитектор делает две ключевые вещи:
1) Наводит порядок внутри компании.
Почему люди не могут ответить, кто за что отвечает? Почему решения принимаются так долго, будто мы ждём голос с небес? Где деньги, Зин?
2) Делает компанию понятной для мира.
Можем ли мы объяснить клиенту, что делаем, так, чтобы он сказал: «Забирайте мои деньги!»? Или наши презентации пока больше похожи на стену текста с парой картинок?
Однажды я работал с IT-компанией, которая выросла с $2 млн до $12 млн за три года. Клиенты были довольны, показатели радовали, а внутри… хаос.
• Никто не знал, кто за что отвечает, но все уверенно искали виноватого.
• Основатель лично решал проблемы вроде «Почему приложение прошлогодней версии до сих пор лагает?»
• Деньги уходили в три направления, два из которых напоминали бездонные колодцы.
Мы разобрали этот бизнес, как механик старую машину. Через полгода:
• 80% дохода стало приносить направление, на которое никто не обращал внимания. Мы его усилили.
• Одно направление закрыли — оно было якорем, а не двигателем.
• Основатель перестал быть пожарным на 50 вопросов в день. Теперь он решал один-два, но ключевых.
И вот тогда я почувствовал, что сделал свою работу. Этот человек смог уйти в отпуск и целых три дня не думал о бизнесе. Рекорд.
Почему я этим занимаюсь?
Потому что мне нравится, когда всё работает. Не просто «как-то работает», а действительно — гладко, чётко, разумно.
Я всегда был человеком, который в хаосе видел возможности.
Когда мне было 15, я уехал учиться в другую страну за тысячи километров. Это был хаос, но именно он научил меня, что любой хаос можно упаковать в структуру. А структура рождает движение.
Будучи взрослым, я не раз попадал в тупики — как в собственных проектах, так и в жизни. Но именно это сформировало мою способность:
• Находить, что в ситуации не работает, даже если это неочевидно.
• Разбирать на части и собирать так, чтобы начало двигаться.
• Видеть возможности там, где другие видят стену.
Я всегда говорю клиентам: «Если ваш бизнес больше напоминает комнату после вечеринки, чем корабль, готовый к отплытию, пишите. Разберёмся».
О чём этот текст?
Не только о бизнес-архитекторе. Он и обо мне.
Я человек, который верит в действие. В шаг, пусть даже неверный, вместо болота.
Моя жизнь — это серия авантюр, которые привели к тому, где я сейчас.
• Я ушёл из психологии в IT, запустил несколько бизнесов и продал их.
• Работал с компаниями, которые вышли из тупика и стали международными.
• Чертовски счастлив, что оказался в Латинской Америке и каждый день узнаю что-то новое.
Но главное — я люблю порядок. И знаю, как его наводить.
Если вы предприниматель, которому нужен не просто капитан, а архитектор, давайте знакомиться, оставляйте заявку на моем сайте.
Кажется все это задачи нормального директора, а не бизнес-архитетора.
Отличный вопрос! Разница в том, что бизнес-архитектор отвечает за проектирование структуры и стратегии компании, чтобы она могла расти и адаптироваться. Директор же фокусируется на оперативном управлении и реализации этих решений. Это дополняющие роли: архитектор строит систему, а директор управляет её исполнением.
Хорошо сказано - соединяю хаос и здравый смысл))👍
Посмотреть со стороны очень важно💪🏻
Николай, вы описали чем занимаются бизнес-архитекторы, а можете подсветить какие функции тогда выполняют бизнес-прорабы, инженеры и строители?
Бизнес-архитектор рисует красивые чертежи, бизнес-прораб бегает с ними и кричит: «где б мои ресурсы?!»
инженеры ломают голову над тем, как это всё вообще реализовать,
а строители делают так, чтобы оно хотя бы держалось.
Каждый занят своим делом, но вместе строят бизнес-дом, который, надеюсь, не развалится от первого ветра)))
По описанию напоминает бизнес-трекера или бизнес-ментора. Такой чел, который сам ни за что не отвечает, но всех учит, с какого конца правильно есть моркву )