Почему важно сфокусироваться на решении одной максимально узкой задачи?

Когда мы начинаем работать над продуктом, часто возникает соблазн «охватить всё и сразу»: добавить больше функций, стараться удовлетворить нужды разных аудиторий, закрыть все возможные сценарии использования. Однако на практике такая стратегия редко даёт хорошие результаты. Гораздо эффективнее сосредоточиться на одной конкретной проблеме и решить её максимально хорошо. Почему это так важно?

Чёткое позиционирование. Пользователи лучше понимают, какую именно ценность несёт продукт, когда он решает одну конкретную задачу. Это упрощает маркетинг и продвижение, так как не приходится объяснять сразу несколько разрозненных функциональностей.
Качество и глубина решения. Когда вы берётесь за одну проблему, вся команда погружается именно в неё и видит множество деталей, которые можно улучшить. Вы создаёте более качественный и продуманный продукт.
Скорость вывода на рынок. Чем меньше вы пытаетесь уместить в MVP (минимально жизнеспособный продукт), тем быстрее он доходит до рынка. А значит, вы оперативно получаете обратную связь и успеваете адаптироваться к реальности.
Минимизация рисков и расходов. Чем шире охват, тем больше ресурсов уходит на разработку, тестирование и продвижение разных функций. Одна узкая задача — меньше риск «размазать» бюджет и не выпустить продукт в срок.

Известные примеры, когда «широкий» подход проваливался:

Google Wave (2009–2010). Этот сервис пытался заменить и почту, и социальные сети, и мессенджеры — всё сразу. Из-за сложности и неясного positioning’а пользователи не поняли, зачем им Wave. Проект закрыли через полтора года.
Amazon Fire Phone (2014). Смартфон от Amazon стремился одновременно удивить экспериментальными технологиями (эффект «трёхмерного экрана»), продвигать экосистему Amazon и конкурировать с iOS/Android. Всё вместе получилось слишком громоздким и путаным. Продажи провалились, проект закрыли.
Juicero (2016–2017). Стартап обещал перевернуть рынок «умных соковыжималок», сочетая ИИ, инновационные пакеты со свежими ингредиентами и подписочную модель. Но устройство было слишком дорогим и сложным, а ценность для пользователя неочевидна. Как итог — быстрая кончина проекта.

Эти компании пытались решить «все проблемы сразу» и позиционировать продукт как «мультиинструмент». Урок очевиден: начните с одной конкретной боли клиента, решите её лучше всех, и только потом аккуратно расширяйтесь. Именно так появляются и остаются на плаву лучшие продукты на рынке.