Про пилотаж на собеседовании
Собеседование — это всегда вызов как для кандидата, так и для интервьюера. В эпоху повсеместного использования ИИ и доступности информации становится все сложнее оценить реальные знания и навыки соискателя. Сегодня поговорим о том, как трансформировать стандартный опросник в увлекательный кейс.
1.За кейс-собеседование отдельное спасибо об этом не пишет здесь практически никто.
2. С кодингом на собеседовании Вы палку на мой взгляд не то, что перегибаете, ломаете об колено. У нас собеседование почему-то воспринимается как повод для издевательств над соискателем и подразумевается, что вокруг каждого работодателя ходят тучные стада классных специалистов, готовых работать за гроши. Это не так, классные специалисты во-первых знают себе цену, во-вторых в большинстве случаев это так-называемые "спящие" кандидаты, которые работают, на хорошем счету, могут работу сменить, если работодатель будет лояльный и щедрый, а могут и не менять. Соискателей (и не только их вообще то) уважать нужно, а не устраивать из приема на работу череду унижений. Хочется Вам проверить кандидата, дайте ему фриланс-заказ с нормальным сроком на исполнение и человека проверите в деле и работу сделаете и он увидит от Вас реальные деньги.
Со вторым пунктом я бы поспорил, но, безусловно, баланс важен. Если уверенности в кандидате нет, то разумно встроить разбор кода или кодинг в процесс интервью, но делать это нативно и уважительно.
Например, включаете демонстрацию экрана или отправляете ссылку на сервис и говорите:
«Смотри, друг, вот код проекта, над которым сейчас работаем. Есть такая-то проблема — как бы ты предложил её решить?»
Естественно, пример должен быть заранее подготовлен, занимать 5–15 минут обсуждения и быть связан с небольшим, компактным проектом, чтобы избежать необходимости разбираться во всем легаси.
Это позволяет интервьюеру оценить навыки кандидата «в бою», а кандидат может вдохновиться тем, что его опыт реально может быть полезен. В таком подходе меньше формальности, больше диалога, и он воспринимается как сотрудничество, а не испытание.