Продажи 2.0: новые решения для роста

Продажи – это не просто процесс, а стратегия развития бизнеса. Особенно в производственном секторе, где эффективность отдела продаж напрямую влияет на масштабы компании. ToDoFood за год увеличила реализацию почти вдвое благодаря новым подходам и цифровым решениям.

Оптимизация структуры отдела продаж

В компании провели масштабную трансформацию, разделив отдел продаж на два направления:

Региональный – менеджеры, закрепленные за федеральными округами и зарубежными рынками.

Удаленный – команда, работающая с постоянными клиентами и новыми точками сбыта. Этот подход усилил фокусировку и вовлеченность, что позволило значительно повысить объем продаж.

Рост и цифровизация

По итогам 2024 года продажи выросли на 50%, а в 2025-м компания планирует сохранить высокие темпы роста. Для этого активно внедряются цифровые инструменты:

ERP-система – для точного планирования продаж

Клиентская аналитика – для прогнозирования спроса, CRM – для автоматизации работы менеджеров, ИИ – в перспективе для аналитики и контроля процессов. Новый продукт: водоросли ToDoFood уже импортирует водоросли из Китая и Кореи, а запуск собственного производства позволит предложить качественный и более доступный продукт. Клиентская база уже есть, осталось соблюсти идеальный баланс цены и качества.

В 2025 году компания расширит ассортимент снековой продукции и товаров на основе водорослей, сохраняя ключевые принципы – качество, удобный сервис и надежность.

Оптимизация, цифровизация и профессиональная команда – три фактора, которые делают продажи драйвером развития бизнеса. Важно двигаться вперед, используя новые возможности и подходы.