Новая стратегия? Мой путь от потерь к рекордам: как перестроить бизнес без ущерба объёмам
И, да... опять... "Новая стратегия". Сколько раз эту фразу слышали мои коллеги в интервале 2018-2021 годов. Нежели нельзя было, как нормальный человек... найти себе фонд / наставника, из схожей ниши, который бы сэкономил эти годы и десятки миллионов... НО НЕТ! Нужно своим опытом! Нужно изобретать свой велосипед! На самом деле - я начинал искать "спасителя", но, так и не довел эту историю до конца.
План был такой:
1 Строим ЯДРО компании (ту самую - УПРАВЛЯЮЩУЮ КОМПАНИЮ), которая будет отвечать за маркетинг и продажи ВО ВСЕХ РЕГИОНАХ!
2 Закрываем ВСЕ филиалы (они не нужны)
3 Увольняем ВСЕХ людей из филиалов (вы же помните количество сотрудников?...)
4 Делаем шоу румы в крупных городах (в итоге, сделали только в Москве)
5 Перенастраиваем отдел продаж на потоковую работу по заявкам со всех регионов
6 Сажаем тех персонал на "home office"
7 Переводим ВСЕХ на удаленку (кроме сборщиков в цехе само собой)))
8 Создаем и оцифровываем систему управления проектами
9 Прописываем функциональную орг структуру, регламенты и инструкции
10 Учим учим и еще раз учим...
Как вам план? Спойлер - я это сделал... Именно это и привело к изменению рентабельности БЕЗ ПОТЕРИ В ОБЪЕМАХ!!! Но, чего мне это стоило... Три года я "ее искал", потом "нашел", потом внедрил...
Спойлер...
Я начал изменения осенью 2020ого и закончил летом 2021ого. 2021ый, в принципе, был самым тяжелом - ПЕРЕХОДНЫМ ГОДОМ! НО 2022ой СТАЛ АБСОЛЮТНО РЕКОРДНЫМ! По всем показателям!
Процесс перехода ( в тч массовые увольнения и тд ), запуск цеха и "игры во франшизу" - опишу в следующих частях! Если будут огни!)))))))
Вы все еще хотите открыть новый филиал?))))))
Еще больше полезных материалов по бизнесу можно скачать в моем телеграмм канале: ссылка
Так же запись на бесплатный экспресс аудит для желающих разобрать карту масштабирования и найти точки роста: ссылка