Как управлять крупным бизнесом, если тебе 30 лет
Мне 30 лет, и я CEO крупного бизнеса. И это не какой-то IT-стартап, а поставщик мерча с огромным складом товаров и печатным производством. С гигантскими операционными расходами и штатом более 500 человек. Мне приходится принимать сложные решения и нести большую ответственность. И мне бывает грустно.
Еще арт-практики хорошо собирают. Вообще это парадокс: тратишь день, чтобы порисовать, а на следующий день делаешь в три раза больше, чем обычно. Билл Гейтс, кстати, практиковал «дни размышлений». Один день в месяц он отключал все, релаксил и просто думал. Именно в эти дни он принимал поворотные решения в бизнесе.
Не рисую, к сожалению. Но генерю иногда СЕО-мемчики )