Меня собирались уволить, но я их переиграл. Как я победил дедлайны, переработки и хаос с помощью этих 6 правил
Я фронтенд-разработчик в небольшой команде и 2 месяца назад я чуть не лишился работы. После двух лет в компании, сотен часов переработок и десятков исправленных багов меня собирались уволить. И они были правы.
В матрице Эйзенхауэра мне всегда был непонятен вариант «срочно, но не важно». Если оно не важно, то откуда срочность?)
Как я понял, важно/не важно - это по отношению к задачам, которые напрямую ведут к цели или нет. Например, у тебя зарядный кабель от айфона сломался и нужно купить новый. Само по себе это действие к цели тебя не сильно продвигает, но сделать нужно сейчас
Срочность - имеется ввиду срок. Например, сегодня в 19:00 вы запланировали посмотреть фильм. Это срочно (срок - сегодня), но не важно (можете и не смотреть).